Яндекс: Завышенные требования и маленькая зарплата
3-й год пытаюсь пройти отборочный тур на тестировщика. Примеры оформления тестовых кейсов понимай как хочешь. Первые разы приходили ответы, что точность ваших ответов ниже пороговой. Где этот порог? Потом пришел ответ, что вы обладаете вроде необходимыми навыками, но идите лесом. Хотя я дал на каждый кейс подробный развернутый ответ с приложенными скриншотами, где ошибка. На мой вопрос, где ошибки, ответили, что не разглашают. В общем, сильно завышенные требования и маленькая зарплата в перспективе. Не идите туда работать..
-
✓ ПреимуществаНет и не будет Далее →✗ НедостаткиВсе, что пишут про Яндекс Маркет, абсолютно правда! Проработал 6 мес. на этих дебилах. В раздевалках вонь и грязь, питание как повезёт, отношение офиса к рабочим хуже, чем к скоту. Так называемые эйчары вообще песня: тупой — ещё тупее, постоянно нихрена не знают и делают морду, как вы все достали. Ничего не спросить, не попросить. Деньги за больничный до сих пор не получил, простили, наверное. Народу в кабинете куча, непонятно к кому обращаться, все нах посылают. Директор склада не обременён интеллектом. Полный мрак, мне стрёмно, что я там работал! Далее →
-
✓ Преимущества- своевременная оплата труда — имидж и бренд компании во внешней среде — внутренние мероприятия компании — разнообразные задачи и миссии — бонусы, подарки, ДМС Далее →✗ НедостаткиМой юнит — «Яндекс Музей» (ранее «Магазин Яндекса»). Ниже — мой личный опыт работы внутри команды. У меня сложилось впечатление, что отношение к сотрудникам здесь во многом зависит от их удобства для системы, а не от реальной ценности как специалистов и людей. Для меня это особенно ярко проявилось в одной тяжёлой ситуации внутри команды, когда в момент серьёзных проблем со здоровьем у сотрудника обсуждались прежде всего его увольнение, а не человеческая поддержка. Название должности, на мой взгляд, не отражает реального уровня влияния. Позиция арт-директора здесь ощущалась скорее как исполнительская, без достаточной самостоятельности и права на решения. В процесс могли вмешиваться не только смежные коллеги, но и внешние подрядчики, что заметно обесценивало экспертизу. Обратная связь внутри команды воспринималась не как инструмент роста, а скорее как постоянная фиксация на минусах. Сильные стороны и объём проделанной работы почти не отмечались. Ошибки в процессах случались регулярно, но открытого разбора и принятия ответственности, как мне показалось, не хватало. Это формировало напряжённую атмосферу, где люди больше думают о том, как не стать удобной мишенью, чем о нормальной командной работе. Благодарить друг друга за проделанную работу здесь, по моему ощущению, не принято. Отдельно настораживала культура анонимной... Далее →