Яндекс.Практикум: Некомпетентные руководители и бардак в команде

Классный продукт. В компании много перспектив. Есть клёвые ребята в разных департаментах.

Есть какая-то поточная тема с неквалифицированным персоналом на ряде позиций и выбором в пользу удобных сотрудников, друзей.

Направлением b2b управляют две подруги, Г. и М. Одна рулит направлением, другая — продажами.

Г. немного поднатарела за год с лишним работы, создав в одном направлении полный бардак и развалив стартап по английскому. На текущий момент уровень экспертизы в управлении командой и продажами 4 из 10.

На роп позицию поставила свою подругу — М., у которой экспертиза в управлении командой и продажами 1 из 10. Ничего не понимает в аналитике, ничего не способна генерировать. Может назначить встречу за 3 дня до конца месяца и спросить, как нам за оставшиеся дни закрыть десятки клиентов, которые даже не слегка теплые. Бреда куча, поймете в процессе.

Стиль работы следующий:

 — не делать резких движений и не выдвигать никаких гипотез, чтобы не запалиться глупостью;

 — жанглировать чужими идеями и гипотезами, желательно, потенциал которых уже предварительно получил положительные оценки, так держаться на плаву перед руководством;

 — окружить себя лояльными сотрудниками (даже если они прогуливают и прое..вывают работу целыми днями);

 — всех, кто может подсветить их глупость или несостоятельность, консервировать и на выход, вообще пофиг ваш проф уровень;

 — браться за халявную работу для детсада, типа продвинуть сервис среди других сервисов Яндекса и потом пиарить друг друга с этой ерундой.

Не удивляйтесь, если вы о чем-то договоритесь с М., а потом на дальнейших шагах к трудоустройству услышите от Г.: «так не пойдет, я первый раз об этом слышу». Такая [censored] постоянно, обе живут в параллельных мирах.

Можете неделями долбиться с важным кейсом по клиенту к обеим, в ответ либо игнор, либо пустота и страх брать на себя лишние непротоптанные решения. А когда ситуация дойдет до края, сделают вас виноватым и поставят диагноз: «Ты был недостаточно настойчив».

Фразочки типа: «ты что, этого не знаешь?» уже почти не звучат. Но имея хоть сколь серьезный уровень и опыт, вам обязательно резанет слух много всякой всячины.

Сейчас запаслись шустрым маркетологом в свой отдел и еще, кажется, будет проджект. Теперь в команде больше генераторов идей и решений и больше материала для жанглирования на собраниях.

Не рассчитывайте научиться у данных руководителей ничему. Хотя плести, переплетать и переворачивать факты и юзать чужие идеи научиться можно.

Вообще, уверен, что действующий руководитель отдела продаж b2b не прошла бы успешно ни одного собеседования на эту позицию на рынке, даже в слабые компании. И такой же уровень был у руководителя b2b еще совсем недавно. Что говорит о том, что у каждого некомпетентного сотрудника есть политический иммунитет на уровне выше.

Пока оформляют по ГПХ или как самозанятый. Ряд сервисов Яндекса (маркет, ком деп и ДР) дает фикс выше, проценты лучше, квартальные премии, белое оформление и полный соцпакет.