Санкт-Петербург — сначала смотри здесь — потом иди туда.

Эта компания нанимала со своими машинами на сезон. Я проработал у них два с половиной месяца, из которых за шесть половину месяца мне не заплатили, сославшись на то, что не могут посчитать сумму, которую мне должны. Логиста там два: 1) [С.] 2) Евгений, оба в логистике не понимают ничего. Такое ощущение, что они работают на конкурентов или на заправки. Маршруты строят таким образом, чтобы был как можно больше пробег. А [С.] занимается скрытым вымогательством: если хочешь хороший маршрут, то ты должен делиться с ним. И самое главное, эта компания платит 80% зарплаты в конверте. Далее →

Компания гнилая, я проработал у них два с половиной месяца, из которых за последние две недели мне не заплатили, сказав, что считают, сколько они должны. Причём логисты у них безграмотные в отношении работы, маршруты делают специально большие пробеги (такое ощущение, что работают на конкурентов или на заправки). Причём один логист говорит: «Хочешь хорошие заказы, плати мне [С.] логист». Далее →

Когда я устраивалась в SEMrush, я принимала решение, отталкиваясь не только от интересных задач, продукта и рынка, но и по причине тех ценностей, которые компания транслировала внутри и вовне. Я имею в виду те ценности, в которых говорится, что люди — это главный ресурс, здоровая атмосфера в коллективе — это один из самых важных компонентов для эффективного достижения целей и, каким бы профессионалом человек ни был, если он не уважает своих коллег, то ему не место в компании. Я полностью разделяю эти ценности, а SEMrush, как оказалось, к сожалению, нет. Я работала в проекте SEMrush Academy. На этапе собеседований я не заметила проблем в коммуникации в команде, но чем больше я включалась в процессы, тем больше я понимала, что в команде есть обоюдное тотальное недоверие между руководителем и самой командой. Как оказалось, я присоединилась к команде уже в середине конфликта, который длился уже пару лет. Руководитель Академии вела себя токсично и непоследовательно, обесценивая тем самым работу команды, все успехи приписывая себе, а неудачи списывая на команду; регулярно впадала в повышенную тревожность и искала врагов внутри и вне; микроменеджмент и постоянная позиция «я знаю лучше, делаем, как я скажу». На протяжении трех лет (с учётом времени, которое я работала в проекте) ей давали фидбек 11 раз (напрямую, через коучей и HR),... Далее →

Отсутствие организованной структуры управления. Отсутствие делопроизводства. Некорректные постановки задач или вообще отсутствие постановок задач, но зато спрос… Вменяют в обязанности хз что, без разбора, в чьей ведомости данные вопросы находятся. Бестактность выражений со стороны руководства, в лице трех подружек, далëких от общего делопроизводства и грамотного управления организациями, главное всё спихнуть на кого-нибудь из-за дикой боязни ответственности. Фактическое управление компанией осуществляется тремя подружками. Никто, ни за что не отвечает, принятие решений взвалят на вас, а при удобном случае, скажут, ну это же вы приняли такое решение, и у кого-нибудь из ваших же коллег будут спрашивать, кого и как наказать при наступлении хозяйственных рисков и постараются финансово на вас повесить, т.е. часть зарплаты, которая не белая, вы можете и не дождаться, да и при хорошем раскладе будете умолять выдать вам ваши заработанные денежки, и на обещания не ведитесь! Если женщина сказала и не сделала, значит, она просто передумала!  Раб. сила не в чести, с вами могут разговаривать таким тоном, что как будто вас озолотили, а вы неблагодарный… Отпуск есть, но лучше не ходить, все равно люди с улицы там долго не работают, а ваш отпуск лишь повод для девиц, что не хотите работать. Карьерного роста нет — все трясутся... Далее →

Недостатков столько, что не перечесть. Долги по з.п. — это для них норма. Машину одну забрали за неуплату по лизингу. Раньше платили процент (платили громко сказано), теперь почасовая. За день работы больше 12-ти часов не выходит и две тысячи, а пробег сумасшедший — от 700 до 1500 км. Директор — кот Базилио и лиса [А.] Обходите стороной за километр… Далее →

Но закрались сомнения после того, как пригласили меня и причём настойчиво несколько раз. У меня яркие разноцветные волосы и пирсинг на лице, я явно не вливаюсь в такие места, а после прочтения явно купленных отзывов стало ещё страннее :) В общем, даже время на собеседование тратить не стала. Далее →

Эх, жаль, что я не прочитал отзывы и потратил свое время, приехав на собеседование. В разговоре по телефону на вакансию водитель межгород обещали кругорейс 2 дня, иногда (редко) 3 с доплатой, з/п от 70-ти и выше, белую з/п и т. д. По факту оказалось, кругорейс 3-4 дня, [censored] точек выгрузки, водитель он же грузчик, разгрузки по ночам, чтобы заработать хотя бы 60−65, нужно жить, спать, [censored] в авто и не мыться по 3−4 дня. На мой вопрос о спальнике и логисте глаза округлились: «Вы что, какой спальник? Может, вам ещё рестораны подавай?!» Когда я спросил про выходной, когда его взять с таким режимом: 4 дня в дороге, полдня дома и опять 4 в дороге, логист ответила: «Все ясно, вас я вижу, вакансия не заинтересовала». Вот такая вот контора! Далее →

Задержка по времени более 10 мин., обман и нежелание набрать и обучать персонал, пользование наемным трудом без его оплаты и т. д. Сотрудники в основном только и бегали курить каждые 5 мин и ходили на обеды. Это администратор и его заместитель. Далее →

категория: Споры, возникающие из трудовых отношений → Трудовые споры (независимо от форм собственности работодателя): → Дела о восстановлении на работе, государственной (муниципальной) службе → в связи с увольнением по инициативе работодателя (ст.71, 81 ТК РФ) истец (заявитель): [К.] [А.] [С.] ответчик: ООО «МикроКлад» отказано в удовлетворении иска (заявлении, жалобы) Дело № 2−2966/16 21 июля 2016 года Решение Именем Российской Федерации Дзержинский районный суд Санкт-Петербурга В составе председательствующего судьи [Р.] О.В. при секретаре [К.] З.К. с участием прокурора б.н.и. истца — к.а.с. представителя ответчика — г.а.е. рассматривая в открытом предварительном судебном заседании гражданское дело по иску к.а.с. к Обществу с ограниченной ответственностью «МК» о восстановлении на работе, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула, компенсации морального вреда, судебных расходов. установил: к.а.с. обратился в суд с настоящим иском, указывая в обоснование, что работал у ответчика в должности менеджера по взысканию, уволен приказом от .. года на основании п.7 ст.81 ТК РФ, однако об увольнении узнал только .. в момент получения трудовой книжки, увольнение произведено с грубым нарушением установленного порядка, не были получены объяснения работника, также работа истца не была связана с обслуживанием материальных... Далее →

Печально, что за стенами института с такой историей и достижениями скрывается бардак, лицемерие и хамство. Хотя среди этого безобразия есть много чего хорошего. Например, персонал научных и производственных подразделений — люди, которые, несмотря ни на что, продолжают бескорыстно работать во благо процветания атомной науки и промышленности. Но, к сожалению, таких людей очень мало. Уважаемые соискатели. Если вы собираетесь устроиться в подразделение по управлению персоналом, финансово-экономическую службу и другие вспомогательные отделы, советую несколько раз подумать. На собеседовании вам, скорее всего, всей правды не расскажут. Выйдя на работу, вы столкнетесь с откровенной некомпетентностью руководителей, отсутствием у них каких-либо управленческих навыков. Вас, скорее всего, бросят разгребать завалы в процессах. Вам поручат наладить взаимодействие со смежными подразделениями, при обращении в которые вы нарветесь на элементарное хамство (это не люди такие, просто в этой конторе так заведено). Ваши коллеги, скорее всего, вам не помогут, мешать не будут, а будут мило наблюдать за вами со стороны. При этом у вас будет неорганизованное рабочее место, вам предоставят один из самых плохих компьютеров, вас не обеспечат канцелярией. Если вы морально готовы к такому, то велкам. Но не забывайте, что заниматься вашей адаптацией, развитием, социальным обеспечением никто не будет, потому что... Далее →