X5 Tech: Менеджмент X5 характеризуется полной некомпетентностью
В среднем топы в Техе меняются каждые 3 года. Нынешних в «ближайшей» перспективе тоже уволят. Возможно, станет лучше, но это неточно.
Недостатки:Не верьте в хвалебные отзывы, статьи и рейтинги, всё это заказуха и накрутка
Единственная причина, по которой вам может понравиться работать в X5, если вас уволили из Яндекса. Видимо, все бывшие сотрудники Яндекса автоматически получают возможность устроиться на руководящую должность в X5, другого объяснения тотальной некомпетентности менеджмента у меня нет. Ощущение, будто работаешь, сидя на пороховой бочке: абсолютно неважно, сколько ты трудишься 5 месяцев или 5 лет, какая у тебя квалификация или экспертиза. В любой момент тебя могут обвинить в неэффективности и попросить подписать соглашение сторон. На текущий момент X5 — это 100% воплощение мемов о работе в корпорациях, и лишь текущее состояние рынка труда удерживает их на плаву.
.- 👉 Работа в X5 TECH в Москве (9 отзывов) →
- ❓ Стоит ли работать в X5 TECH деливери-менеджером? →
- 👉IT: отзывы о работе в Москве (826 отзывов) →
- 👉 Отзывы о работе деливери-менеджером в Москве (1 отзыв) →
- 🫒 Работа в Москве (74952 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаМотивирует менять жизнь миллионов людей своими изменениями. Удаленка. Далее →✗ НедостаткиТекущим сотрудникам держаться и постараться пересидеть текущее руководство, потенциальным кандидатам за километр обходить. Если коротко: выходцы из Яндекса. Многое уже написано верно, но хочу еще раз выделить основные тезисы со своей стороны. Новый менеджмент планомерно разрушает компанию. О причинах остается только догадываться. Я пытался быть адвокатом дьявола, считал, что иногда трудные времена не оставляют никаких решений, кроме как трудных, и действительно иногда приходится взбадривать компанию, омолаживая её, меняя радикально структуру и подходы и трансформироваться активно. В целом я и сам был абсолютно готов без всяких обид к тому, что не впишусь в новые ожидания, но нет, пришлось задержаться и понаблюдать за всем лично. Еще один важный нарратив, внедряемый — компания должна быть с плоской структурой и инженерной. Никаких обвязок в виде менеджеров, системных, бизнес-аналитиков, деливери и прочих не нужно. В команде должны быть разработчики, QA и руководитель команды. Они должны под ключ все делать. Оно имеет место быть, однако чтобы быстро трансформироваться в такую структуру, надо быть Яндексом, а не казаться им, наследуя только репрессии. Я не вижу ни одной причины работать талантам в компании, которая давит на сотрудников и расставила ловушки везде, чтобы тебе меньше заплатить, когда... Далее →
-
## Анализ процессов в ИТ-контуре компании (Взгляд изнутри для инженеров и бизнеса) Этот отзыв — попытка честно разложить по полочкам происходящее внутри компании на сегодняшний день. Текст будет полезен как разработчикам, выбирающим место работы, так и высшему менеджменту (бизнесу) для оценки скрытых операционных рисков. ## 1. Феномен «вечного кризис-менеджмента» Классический цикл работы кризисного топ-менеджера в ИТ — 2–3 года. Его задача — прийти, провести жесткую оптимизацию костов, выстроить рельсы (платформизацию) и уйти дальше. Однако в условиях текущего зажатого рынка труда («рынка работодателя») бежать таким менеджерам особо некуда. В X5Tech 1,5 года назад пришёл кризис-менеджмент. Риск для бизнеса: Возникает опасный сценарий — кризис-менеджер задерживается. Но поскольку его ключевой навык — это именно борьба с кризисами, система под его управлением начинает искусственно генерировать новые кризисы во всех направлениях, чтобы обосновать его полезность акционерам. Вся компания втягивается в перманентное состояние искусственного шторма, где стабильная работа объявляется «застоем», а надуманные проблемы — «вызовами». ## 2. Паразитирование на «идейных» сотрудниках в любой крупной компании всегда есть костяк — талантливые, вовлечённые инженеры, которые искренне... Далее →

