X5 Tech: Новый менеджмент разрушает компанию, снижая оплату и таланты
Мотивирует менять жизнь миллионов людей своими изменениями. Удаленка.
Недостатки:Текущим сотрудникам держаться и постараться пересидеть текущее руководство, потенциальным кандидатам за километр обходить.
Если коротко: выходцы из Яндекса.
Многое уже написано верно, но хочу еще раз выделить основные тезисы со своей стороны. Новый менеджмент планомерно разрушает компанию. О причинах остается только догадываться. Я пытался быть адвокатом дьявола, считал, что иногда трудные времена не оставляют никаких решений, кроме как трудных, и действительно иногда приходится взбадривать компанию, омолаживая её, меняя радикально структуру и подходы и трансформироваться активно. В целом я и сам был абсолютно готов без всяких обид к тому, что не впишусь в новые ожидания, но нет, пришлось задержаться и понаблюдать за всем лично.
Еще один важный нарратив, внедряемый — компания должна быть с плоской структурой и инженерной. Никаких обвязок в виде менеджеров, системных, бизнес-аналитиков, деливери и прочих не нужно. В команде должны быть разработчики, QA и руководитель команды. Они должны под ключ все делать.
Оно имеет место быть, однако чтобы быстро трансформироваться в такую структуру, надо быть Яндексом, а не казаться им, наследуя только репрессии. Я не вижу ни одной причины работать талантам в компании, которая давит на сотрудников и расставила ловушки везде, чтобы тебе меньше заплатить, когда эти таланты могут выбрать другие компании. Да, рынок ИТ сложный, но для звездочек это не проблема. А без звездочек шансов на успех нет.
а что по достижениям? Может, я тоже обиженный сотрудник, а по факту всё неплохо?
в целом всё. Более никаких прорывов. Многие вещи при любом руководстве и так бы состоялись.
Чего же всё-таки добиваются? Может быть, просто цель сократить косты, не обращая внимание на таланты и экспертизу? Но кажется, что проще было в первый день дойти до всех сотрудников с допником на три оклада и предложить покинуть компанию, и всем было бы выгоднее, в том числе компании. Но нет, они создают условия, чтобы ты месяцами/кварталами/годами страдал, и может быть в какой-то момент к тебе придут с таким предложением, а может и не придут.
.- 👉 Работа в X5 TECH в Москве (9 отзывов) →
- 👉IT: отзывы о работе в Москве (826 отзывов) →
- 🫒 Работа в Москве (74952 отзыва) →
-
## Анализ процессов в ИТ-контуре компании (Взгляд изнутри для инженеров и бизнеса) Этот отзыв — попытка честно разложить по полочкам происходящее внутри компании на сегодняшний день. Текст будет полезен как разработчикам, выбирающим место работы, так и высшему менеджменту (бизнесу) для оценки скрытых операционных рисков. ## 1. Феномен «вечного кризис-менеджмента» Классический цикл работы кризисного топ-менеджера в ИТ — 2–3 года. Его задача — прийти, провести жесткую оптимизацию костов, выстроить рельсы (платформизацию) и уйти дальше. Однако в условиях текущего зажатого рынка труда («рынка работодателя») бежать таким менеджерам особо некуда. В X5Tech 1,5 года назад пришёл кризис-менеджмент. Риск для бизнеса: Возникает опасный сценарий — кризис-менеджер задерживается. Но поскольку его ключевой навык — это именно борьба с кризисами, система под его управлением начинает искусственно генерировать новые кризисы во всех направлениях, чтобы обосновать его полезность акционерам. Вся компания втягивается в перманентное состояние искусственного шторма, где стабильная работа объявляется «застоем», а надуманные проблемы — «вызовами». ## 2. Паразитирование на «идейных» сотрудниках в любой крупной компании всегда есть костяк — талантливые, вовлечённые инженеры, которые искренне... Далее →
-
✓ ПреимуществаПосле увольнения (ротации) приходит приятное чувство, что это шапито ты больше не увидишь. Далее →✗ НедостаткиГлавная проблема компании всегда заключалась в слабом и некомпетентном менеджменте. С каждой новой сменой руководства ситуация становится только хуже. В основном это управленцы, которые плохо понимают разработку ПО и процессы создания цифровых продуктов. При этом они знают несколько десятков слов из IT-сленга и постоянно используют подход золотого молотка. Их основная цель заключается в том, чтобы удерживаться на своих местах с миллионными окладами как можно дольше. Компания постоянно находится в процессе трансформаций. При этом никто в штате не понимает, что именно меняется в реальной работе, кроме презентаций в PowerPoint. Несмотря на постоянные лозунги об оптимизации и переходе на Agile, в компании процветает беспросветный бюрократический ад. Любые фичи месяцами тонут в бесконечных согласованиях, кросс-командных синхронизациях и встречах ради встреч. Всё это щедро приправлено агрессивным микроменеджментом со стороны руководства, пытающегося имитировать бурную деятельность. в последней итерации смены ТОПов к старым проблемам добавилась новая специфика Яндекс головного мозга с токсичной концепцией «Работай за троих 24/7, желательно бесплатно и ради идеи». Система льгот и компенсаций фактически ликвидирована. Раньше оклад ниже рынка компенсировали премиями. Сейчас выплаты зависят от перформанс-ревью с сомнительными критериями и непредсказуемым результатом. Сотрудников лишили прямых скидок... Далее →

