ООО "НОРЕЛ": отвратительная организация

Работа с известными международными брендами Далее →

Некомпетентное руководство и отсутствие выстроенных бизнес-процессов. Постановка задач хаотичная, при этом объем работы очень большой. Приоритеты определяются не важностью задачи для бизнеса, а тем, кто ее поставил. Если поручение пришло от руководителя, его нужно выполнять в первую очередь, независимо от того, насколько оно реально влияет на работу компании. Создается впечатление, что компании в большей степени нужны не специалисты, способные анализировать и предлагать решения, а исполнители, которые быстро делают то, что сказали, без лишних вопросов. Складывается впечатление, что собственники оторваны от реальности и воспринимают управление компанией скорее как игру в бизнес, чем как системную работу. Хаос и отсутствие процессов их, судя по всему, особо не беспокоят. Постоянная экономия на сотрудниках. Часто один человек выполняет обязанности сразу нескольких специалистов. На собеседовании озвучивают один круг обязанностей, а после выхода на работу он существенно расширяется и уже не соответствует тому, о чем договаривались изначально. Очень высокая текучесть кадров. За время работы сложилось впечатление, что сотрудников, которые проработали больше года, не так много. Одни только приходят в компанию, другие уже находятся в процессе увольнения. Это наводит на мысли о причинах такой постоянной смены персонала. Собеседование компания... Далее →