АО "Конти-Рус": Отсутствие эффективного управления и квалификации

Ключевой проблемой компании является отсутствие эффективной системы управления, ядром которой является низкая квалификация кадров, что породило, в свою очередь, кумовство и лизоблюдство. Имеют место ситуации, когда в цехе только одна династия получает привилегии: доплаты за выполняемую другими людьми работу (или выполняемую в минимальных объёмах членами этой хунты), что влечёт напряжённость в коллективе, продвижение работников при абсолютном отсутствии квалификации в обход более опытных, но строптивых коллег. По факту, это является мошенничеством с использованием служебного положения, однако никому до этого дела нет, т.к. в минимальных объёмах работа выполняется, а в каком разрезе — никому не интересно. При этом уровень квалификации управленцев на местах достаточно высок, чтобы заниматься обсуждением бытовых вопросов, просмотром фильмов и пр. досугом на рабочем месте, но в ситуации, когда необходим нестандартный подход для решения проблем, они оказываются беспомощны, т.к. этого им никто не показывал. К сожалению, такие же и их родственники, знакомые, которых они приводят на предприятие (иногда формально через третьих лиц, чтобы получить доплаты по акции «приведи друга»). Разумеется, некоторые менеджеры на местах продвигают своих родственников в более высокие кабинеты. При этом начальники требуют обращения к себе в пределах делового этикета, но не все они сами его соблюдают. Также, в нарушение ТК РФ, прохождение медицинской комиссии производится занятыми на производстве работниками в свой выходной день без оплаты. Охрана труда — термин на предприятии субъективный, — половина персонала ходит с красной верёвкой на запястье, которая может оказаться в подвижных частях механизмов. Выдаваемая АХО обувь в сертификате содержит рекомендацию «не носить более 9 часов» при длительности смены в 12 часов. Комната приёма пищи представляет собой две СВЧ-печи, установленные на обычном столе, которых недостаточно при скоплении работников — возникают временные потери, психологическая напряжённость; три холодильника, один из которых периодически не закрывается полностью, из-за чего его компрессор перегружается, а температура в нём растёт, и кондиционер, который наконец-то почистили от плесени и обслужили, но справиться с таким объёмом помещения он не в состоянии (финансирования хотя бы на три «микроволновки», зафиксированной столешницы и соответствующей системы кондиционирования нет). Отдельного упоминания заслуживает демонтаж глубокой раковины из нержавейки и установка маленького рукомойника, в котором затруднительно мыть посуду (раковины из искусственного камня с удобным смесителем и маленькой столешницы к ним ждать не стоит, т.к. экономия в компании иррациональна, поэтому посуду во время мойки приходится держать навесу). Апогеем всего этого служит решение об ограничении действия электронных пропусков. В итоге, в условиях недостаточности персонала, выходя на подработку в другой цех, можно столкнуться с ситуацией, когда нет возможности выполнить свои трудовые обязанности, т.к. невозможно вызвать лифт. Соответственно возникают потери времени при ожидании попутчиков с пропуском или же, в нарушение положения о пропускном режиме, приходится брать чужой действующий пропуск.