РЭД БАНАНАС: Шок контент от эйчар Валерии Титаренко

08.02.2026 АнтальяАдрес: Смоленск
🚀 Должность

🧑‍💼менеджер

Преимущества:

До прихода эйчар Лры Тиtarenko все было нормально

Недостатки:

Рынок сложный, компании экономят и нанимают низкоквалифицированных специалистов — это понятно. Но чтобы брать на работу людей с расстройствами личности, граничащими с откровенной шизофренией, — это уже за гранью добра и зла.

Шок до сих пор не прошел.

Летом прошлого года к нам притащили эйчара Т. Т. До сих пор не понимаю, как такое вообще пролезло в HR? Она несла откровенную ахинею, успела перессорить всю команду, посеяв тотальную токсичность. Плела такие гнусные сплетни о коллегах, что на это способен только мозг, пораженный ее психическим расстройством.

У нее периодически случались «сбои» и «глюки»: она заливала всех потоками бессвязного бреда.

Я покинул Red Bananas, но почему-то до сих пор получаю от Л.Т. рассылки каналы про просуду по низким ценам и вопросы вроде: «Есть ли у меня родственники и друзья в Болгарии?».

Какой-то клинический случай, который почему-то имеет доступ к личным данным сотрудников. Треш и беспредел.

Общая оценка

3

Оценка атмосферы в коллективе

2

Оценка руководства

2
📅 Стаж работы

1-3 года

📄 Оформление

Частично неофициальное

⌛ Занятость

Удаленная/на дому

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 101

 

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 31.01.2026 Смоленскдизайнер
    Общая оценка:
    3
    Атмосфера:
    4
    Руководство:
    2
    ✓ Преимущества
    Интересные проекты. Можно прокачаться на старте. Удаленная работа из любой точки мира. Нестабильность присутствует, но если ты качественно работаешь, к тебе проявят лояльность. Далее →
    ✗ Недостатки
    Впервые в жизни столкнулся с феноменом некомпетентного HR-менеджера. Л.Т. Она тот самый ребёнок, которого по ошибке поставили взрослым за стол. Её поведение напоминало нестабильное развитие: то инфантильный лепет вместо внятных инструкций, то внезапные истерики вместо профессиональной коммуникации. Отклонения видны невооружённым глазом, возникает вопрос, как человека с такими явными проблемами адаптации к реальности допустили до адаптации сотрудников??? Она формально отвечала за адаптацию, но вместо помощи устроила цирк в рабочих чатах. Её методы работы на уровне детского лепета и полное игнорирование субординации и рабочих процессов. Читать её сообщения было всё равно что пытаться собрать пазл из кубиков, разбросанных гиперактивным трёхлетним ребёнком: вроде бы слова есть, а смысла нет. Было абсолютно непонятно, кто у нас в итоге занимался онбордингом. Вместо работы мы наблюдали перформанс в духе «я — центр вселенной, а ваши задачи — просто фон для моего контента». Неприсутствие в команде — живая иллюстрация того, как сама компания создаёт себе угрозу, доверяя нестабильному человеку работу с людьми.Вместо реальной работы получил опыт работы с ребёнком, который нуждается в срочной помощи. Далее →