Департамент информационных технологий и связи МЧС РФ: Подозрения в мошенничестве по проекту
20 февраля 2024 года стало известно о том, что генеральный директор «Национального центра информатизации» (НЦИ; входит в госкорпорацию «Ростех») Константин С. обратился в Следственный комитет и в Главную военную прокуратуру с просьбой проверить «неправомерные» действия заместителя директора департамента информационных технологий и связи МЧС Дениса К. Речь идет о возможном мошенничестве в рамках реализации проекта «Безопасный город».
Помимо Кормакова, как сообщает РБК, в своем заявлении Солодухин просит проверить эксперта НИИ «Восход» Алексея Б., сотрудника Центральной базы измерительной техники МЧС (цбит) Дмитрия Б., а также «иных причастных лиц» из числа работников указанных организаций. В обращении сказано о возможном совершении преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 159 УК (мошенничество в особо крупном размере), ч. 3 ст. 285 УК (превышение должностных полномочий) и ч. 1 ст. 327 УК (подделка документов).
Солодухин полагает, что перечисленные лица осуществили неправомерные действия при оценке госконтракта на выполнение научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы (ниокр) «Разработка единых стандартов, функциональных, технических требований и прогнозно-аналитических решений АПК «Безопасный город». Соответствующий договор был заключен между НЦИ и ФКУ «Центральная база измерительной техники МЧС» в октябре 2020 года. По мнению главы НЦИ, ущерб, нанесенный государству в результате мошенничества, составляет более 670 млн рублей.
Конфликт между НЦИ и МЧС возник в связи с выполнением указанной ниокр. В январе 2023 года в МЧС отказались подписывать финальный акт выполненных работ и перечислять деньги НЦИ за заключительный этап проекта. Солодухин подчеркивает, что с октября 2020-го по декабрь 2022 года у МЧС не было претензий к работам. Однако вопросы возникли в конце 2022-го, когда Кормаков занял должность заместителя руководителя департамента информационных технологий и связи МЧС (до перехода в МЧС работал в НЦИ).
-
✓ ПреимуществаКомфортный объем задач и наличие материальной помощи к отпуску. Далее →✗ НедостаткиРанее учреждение отличалось грамотным руководством и слаженной работой коллективов. После смены управленческой команды ситуация кардинально изменилась: внедрены неадекватные метрики оценки, нарушены коммуникации между и внутри отделов, разросся бюрократический аппарат. Опытные специалисты вытесняются, ответственность за ошибки перекладывается на исполнителей, а решения принимаются без учёта специфики работы. Результат — это снижение эффективности как на уровне организации в целом, так и внутри отдельных команд. Ключевые минусы нового управленческого подхода: 1) Неадекватные метрики оценки Внедрение искусственных, оторванных от реальности показателей, которые не отражают реальную эффективность работы, а служат инструментом для манипуляций и выдавливания опытных сотрудников. 2) Уклонение от ответственности Руководители нового типа перекладывают вину за неудачи на подчинённых, позиционируя себя как «спасителей», при этом сами не несут ответственности за провалы. 3) Нарушение коммуникаций Нарушено взаимодействие между специалистами разных отделов и внутри одного отдела, что приводит к эффекту «сломанного телефона», замедлению процессов и потере информации. 4) Разрастание бюрократического аппарата Там, где раньше справлялся один человек, теперь работают несколько, занятых составлением отчётов и имитацией деятельности, без реального роста производительности. 5) Вымывание экспертизы Опытные... Далее →
-
✓ ПреимуществаПреимуществ нет! Совсем нет! «Старый» коллектив — отставные вояки и бывшие менты. Стучат друг на друга, как на ритуале вуду — круглосуточно без перерыва на сон и обед. Далее →✗ НедостаткиКадровики — просто ужас. Такое ощущение, что их набирали из выпускников дурдома — по самому низкому уровню интеллекта. При увольнении выплачивают голый оклад. А оклад указывают, сами понимаете, — минималку по региону. Далее →