АО Корпорация "Московский институт теплотехники": Разочарование от отсутствия профессионального подхода руководства.

Здесь я привожу свою интерпретацию на примерах, с тем чтобы вы понимали, куда идете, если надумаете сюда устраиваться. Изначально рассматривал работу здесь как точку роста, надеясь на некоторые перспективы и желая положительных изменений в судьбе и карьере. Предприятие привлекало масштабами работы и сферой деятельности — флагман в своей отрасли, казалось бы, здесь есть где и в куда приложить усилия, навыки, компетенции. Поэтому, когда получил приглашение на собеседование в Бюро транспортного обеспечения ОСП, то рассматривал это как шанс. Кроме того, я был ранее подготовлен по логистике и имел некоторый опыт по этой линии, поэтому справедливо считал, что смогу поработать здесь на пользу дела и самореализации. Какого же было мое разочарование впоследствии, но об этом позже. Вот, на собеседовании передо мной предстал непосредственный начальник — К., вполне себе такой позитивный и доброжелательный, как мне тогда показалось. На самом деле это только маска, за которой скрывается очень хитрый, продуманный, тонко манипулирующий и еще ограниченный тип. Забегая вперед, скажу, что от него иногда следовали очень странные и неподобающие этике руководителя высказывания (в мой адрес). А так, на собеседовании обратил внимание, что и основную массу профессиональных вопросов задавал я, так как было желание еще со старта ознакомиться с особенностями работы, дабы составить наиболее полное впечатление. Но я не увидел профессионального погружения в тему, пожалуй, кроме того, что придется ездить по городам и весям нашей необъятной родины. К слову сказать, таких поездок было едва ли, да и те… по одному и тому же адресу. Дальше уже в работе столкнулся с тем, что этот начальник никак не посвящал меня в саму работу, ее специфику и особенности, от слова совсем, не интегрировал в процесс. Про наставничество говорить не приходилось никак. Я никогда еще так долго не приобщался к работе, кстати, несложной. Обычно мне хватало минимального времени, чтобы войти в рабочую колею, когда со скрипом, худо-бедно, но встраивался в процесс. Возможно, тогда мне способствовал опыт и знания, полученные ранее, здесь же оказался в совершенно новой для себя среде — на производстве. Поэтому адаптация тянулась невероятно долго, месяцами, но без какого-либо полноценного ознакомления со спецификой. Это очень странно: зачем тогда брать работника? И с чем это было связано, я также не понимаю? Даже, к примеру, когда пришлось ехать на полигон, меня К. вообще никак не проинструктировал относительно моментов передачи груза, а там возникли трения с принимающим офицером, которых вообще не должны были возникнуть априори. Моя беда была, вероятно, в том, что я не вникнул перед отправкой, но извините, человек, который 10 лет мотался туда-сюда-обратно и ничего по существу не сказал? Это как? Ситуация возникла там немного конфликтная, но была разрешена по звонку с объекта, откуда звонки запрещаются как бы, так как там уже были налеты, и это нежелательный факт, в целом свидетельствующий о непрофессионализме представителя от предприятия. Звонку, опять же, к нему, а на том конце — бред… А могло бы и не быть такой стремной ситуации на пустом месте. В других моментах тоже были странные экивоки в мой адрес, я говорю, что я знаю адрес, так как я был на том объекте когда-то и хорошо знаю район Москвы, в ответ мне в резкой форме потребовали доказательства… Вот я не понимаю таких моментов: если работник, ну явно не врет и это не к чему, зачем это демонстративное недоверие? С одной стороны полное безразличие, с другой местами ненужная гиперопека в несущественных мелочах. Резкий и малоприятный тон в общении и по телефону, при котором вроде и не выглядело все это явной грубостью, в то же время осадок регулярно присутствовал. Его подчиненная Н. в этом смысле намного адекватнее, приятнее, и мне было комфортно с ней работать. Далее пример: разгружаем груз, этот типок говорит: давай подвинем ящик, я в суете не посмотрел на вес (130 кг), дернул рукой, получил легкую травму, пил лекарства 2,5 мес. Я ему говорю, мол: «да, я сам виноват, поторопился, но и ты мог бы предупредить хотя бы», а он — «ну и что?»… Это все описанное выше кажется мелочами несущественными. Вообще сложилось впечатление, что этот тип ходит на работу как в санаторий-пансион: пришел, сделал пару звонков, руками поводил с самодовольным видом и все. Вообще никакого контроля нет! Ни работа, а загородный клуб, не иначе… В целом, дисфункциональный начальник, склонный к профессиональному эгоцентризму, замкнув все на себе, без какого-либо контроля сверху. Меня вообще удивляли местами его слова и слова его же начальника — У., в контексте «я» или «меня», такое ощущение, что они тут главные акционеры, и это их частная лавочка, хотя на таком предприятии не может быть частнособственническая установка, как в коммерции. Если так бы сказал кто-то из топ-менеджеров, я бы это понял, но ни тогда, когда так говорят руководители среднего звена, что немного режет слух. Другой с ним: он дает мне задачу по типу мини-проекта со сроком выполнения 2 дня по вине инициатора задачи, которые провалились, я ее делаю, оказалось, что в самом начале инициатор провалился дважды и не указал важную информацию, получается, сделал работу к сроку, все красиво, но на корзину… Говорю потом одному из работников об этом, в ответ получаю «а тут все так поставлено». Я вот не понимаю одного: зачем, будучи по уши в текущих административных делах, взваливать на себя еще одно дело, в то время как проще и разумнее передать ее подчиненному, наложив на него необходимую ответственность?! Или привыкли действовать по принципу «лишь бы что не вышло». Делегирование?! — не, не слышали! Готовность и способность видеть в работнике не функцию, а прежде всего человека, не, зачем нам это? Главное, чтобы был повод кого обвинить. Часто замечал в других местах, что любой мало-мальский начальник как кулик свое болото хвалит, о чем-то достойном или интересном о своей организации, каких-то фактах в его карьере, да расскажет! Естественно, речь идет о профессиональных темах, о нормальном, адекватном рабочем диалоге между коллегами, которые делают 1 общее дело. Здесь такого общения даже близко не было. По итогу своего повествования я не ставил целью очернить предприятие, мне в общем-то все равно. Публика не стоит рублики…