Кубик Медиа: Стратегии принимаются не по фактам, а по самопрезентациям

Если ищете место, где можно на практике изучить театр абсурда — вам сюда.

Тут каждый руководитель будто участвует в негласном конкурсе: кто громче заявит о своей незаменимости и убедительнее докажет, что без него всё рухнет.

В итоге стратегические решения принимаются не по данным и расчётам, а по тому, кто сегодня громче всех себя презентовал.

А в коллективе тем временем идёт своя тихая олимпиада — не на профессионализм, а на умение грамотно подстроиться и вовремя сказать «как скажете».

Иногда кажется, что тут не KPI считают, а баллы за лояльность: кто лучше «перелижет», тот и в фаворе.

Совещания превращаются в парад самопрезентаций: три часа каждый рассказывает, какой он важный, а про саму задачу вспоминают минут за пять до конца встречи — и то вскользь.

Процессы? Они тут живут по принципу «кто первый встал — того и тапки»: сегодня делаем так, завтра — иначе, послезавтра вообще забудем, что делали.

Отсюда и текучка: нормальные люди не выдерживают этого цирка и уходят, а остаются либо те, кто научился виртуозно играть по этим правилам, либо те, кому просто некуда идти.

Из полезного вынес разве что навык читать между строк и заранее понимать, где от тебя ждут не результата, а красивого кивка.

Но такой «опыт» — точно не то, чем хочется гордиться.

Нормальным людям тут не место: лучше сразу искать компанию, где ценят реальные компетенции, а не умение казаться незаменимым..