ГБУ НИИОЗММ ДЗМ: Отсутствие ресурсов и высокие требования к сотрудникам.
В целом хороший коллектив. До определенного момента была спокойная размеренная работа. Потом начались бесконечные поиски священного Грааля в виде проекта, который должен выстрелить. То, что для этого проекта нет ресурсов (ни кадровых, ни финансовых), руководство не беспокоит. Берёмся сразу за сто проектов, авось что-то получится. Сотрудников, способных реализовать задуманное, нет, но есть надежда, что студент или вчерашний выпускник смогут в одиночку это сделать. И далее варианты: 1) Не сможет, тогда ищем другого. 2) Сможет, и как только станет ясно, что тянет, мы ему ещё десяток проектов подкинем так, чтобы он точно не смог. 3) Сможет, но как дело пойдёт, попросит денег прибавить, но их нет и тогда он сам уйдёт. 4) Сможет, но как только поймёт, что может, уйдёт туда, где зарплаты больше и перспективы лучше. Варианты с гибридом или удалёнкой не рассматриваются. При наличии в НИИ своего образовательного блока никаких льгот на оплату обучения в магистратуре/аспирантуре для сотрудников не предусмотрено. Варианты дать денег не рассматриваются. Он должен «жить на работе». Если что, «новых наберём». То, что зарплаты за требуемые навыки на рынке вдвое выше, игнорируются. То, что за последние полтора года ушло огромное количество сотрудников, которые тащили все эти проекты, молодых и активных, игнорируется. Что новые больше полугода не выдерживают — тоже. Если готовы внедрять ИИ за 80−100 тысяч в месяц, попутно выполняя ещё кучу бесполезной работы, то вперёд.
🔍 Похожие отзывы:
-
✓ ПреимуществаВ целом хороший коллектив. ЗП без задержек. До определенного времени спокойная работа с разнообразными задачами Далее →✗ НедостаткиДо определённого момента была спокойная размеренная работа. Потом начались бесконечные поиски священного Грааля в виде проекта, который должен выстрелить. То, что для этого проекта нет ресурсов (ни кадровых, ни финансовых), руководство не беспокоит. Берёмся сразу за сто проектов, авось что-то получится. Сотрудников, способных реализовать задуманное, нет, но есть надежда, что студент или вчерашний выпускник смогут в одиночку это сделать. И далее варианты: 1) не сможет, тогда ищем другого. 2) сможет, и как только станет ясно, что тянет, мы ему ещё десяток проектов подкинем, так чтобы он точно не смог. 3) сможет, но как дело пойдёт, попросит денег прибавить, но их нет, и тогда он сам уйдёт. 4) сможет, но как только поймёт, что может, уйдёт туда, где зарплаты больше и перспективы лучше. Варианты с гибридом или удалёнкой не рассматриваются. При наличии в НИИ своего образовательного блока никаких льгот на оплату обучения в магистратуре/аспирантуре для сотрудников не предусмотрено. Варианты дать денег не рассматриваются. Он должен «жить на работе». Если что, «новых наберём». То, что зарплаты за требуемые навыки на рынке вдвое выше, игнорируется. То, что за последние полтора года ушло... Далее →
-
Пишу отзыв от лица работника (п.м.а.). Генеральный директор е.г.в. ООО «АндеграундАрт» конченая [censored] Юридический адрес: 101 000, г. Москва, пер. Колпачный, д. 9, стр. 1. ОГРН 1 097 746 028 720, ИНН 7 704 719 980, КПП 770 901 001. Я и мой отец получили отрицательное заключение экспертизы по проекту реконструкции объекта культурного наследия ОКН «Городская усадьба Г. П. Юргенсона, расположенного по адресу: г. Москва, Колпачный пер., д. 9, стр. 1». Я и мой отец (и.п.а.е.) сделали [censored] проект, и е.г.в. не заплатила нам деньги. Я решил разместить наш проект в отместку е.г.в.. Далее →💬1 комментарий

