playrix: Плохая корпоративная культура и произвольные сокращения сотрудников

Преимущества: Коллектив хороший только на твоем уровне — работяг до менеджеров среднего звена.

ЗП норм. Бонусы в целом ок.

Могу порекомендовать компанию в двух случаях:

1) первое место работы на год максимум для получения строчки в резюме;

2) краткосрочная денежная выгода, новых менеджеров зовут на очень космические суммы, потом уходить.

Для всех остальных старательно рекомендую обходить компанию поверх.

Недостатки: Топ-менеджмент и культура этого уровня:

1) нормально материться в адрес человека, называть дебилами своих подчинённых;

2) кумовство на верхних кругах, верхушка сидит плотно в Ирландии по 15 лет и больше с основания компании;

3) последние 3 года авторитаризм — любое отличное мнение — уволен, решения спускаются исключительно сверху вниз. Тех, кто действительно делает работу и знает, как лучше, не слушают, развит культ продюсеров и начальников;

4) слабый менеджмент — не умеют ни процессы строить, ни фидбеки выдавать, основанные на фактах;

5) лицемерие на общих Q&A от основателей — могут врать и прикидываться под незнание. Лицемерие проявляется в заботе о людях и заявленных целях делать хорошие игры, по факту всё сводится к деньгам. Куда ветер денег подует, туда товарищи основатели быстро бегут.

«Ушли» из России и массовые сокращения:

1) активный найм в России с 2025, официальное оформление по ТК РФ, выплата налогов;

2) массовые сокращения, которые будут продолжаться ещё 2026 и может 2027 год, цель — сократиться до размера менее 1000 человек. Сокращения идут непоследовательными итерациями, не на равных условиях, кого-то могут уволить без окладов, кого-то с несколькими. Критериев никаких нет.

Общая культура компании:

1) газлайтинг — заявляют одно, потом на этот же пункт прилетает тебе фидбек. «Нет позитивных сторон, мы всегда должны искать проблемы и способы улучшения» — но когда ты говоришь им про их проблемы, тебя назовут токсиком. «Ты должен быть владельцем бизнеса» — но когда ты начинаешь задавать вопросы по тем или иным инициативам, которые этого бизнеса касаются, и подсвечивать риски, тебе дадут фидбек, что ты слишком много задаёшь вопросов;

2) культура подхалимства и лизоблюдства. Неважно, какие у тебя результаты, важно, чтобы ты нравился менеджеру, и результаты не были откровенно плохими, а дальше всё порешает менеджер;

3) страх / запугивание — люди в страхе, в релокации боятся сказать слово, грозят увольнением, если что-то не будешь делать;

4) постоянные переработки;

5) культура обвинения и поиска виноватых — затянул сроки по причине, что продюсер решил всё поменять в последний момент, виноват будет разработчик, смотри пункт 1 про газлайтинг — недостаточно был проактивным, недостаточно подсвечивал, недостаточно ещё что-то.

Работа с персоналом:

1) отношение к людям как к ресурсам — выгорел, заменил, нашёл более дешёвого, заменили старичка более дорогим;

2) нет никакой системы оценки и развития персонала, нет скилл-матрицы, нет грейдов, как вырасти из одного грейда в другой, ты не поймёшь прозрачно, всё строится на личной оценке и симпатии менеджера;

3) увольнение проводится с позиции попытки «нагреть» сотрудника, либо предъявить ему, что неожиданно он стал плохо работать;

4) постоянные, раз в 2−3 месяца, переводы из одной команды в другую, смена менеджера, переформатирование команд.

Образ в соцсетях:

1) накрученные отзывы на площадках. Их легко отличить по абсолютному позитивизму;

2) рекрутинг живёт своей жизнью, оторванной от реальности разработки, они правда не знают, что происходит, и рассказывают вам про сказочные замки — такие как «приходи в компанию, где твоё мнение важно, меняй процессы и т.д.».

Стратегия компании:

Стратегия строится исключительно на вере основателей и топ-менеджмента, что их увлекло, то и будет, никакого data driven decision тут нет. Следуют хайпу бездумно.

Почитали книгу от Netflix про кадры, решили применить, подумали, как? Нет. Аналогично про книгу Pixar, аналогично про копирование Royal Match, которое так и не смогли скопировать за 3 года.

В целом её нет, видение и планы меняются каждую неделю, в целом выглядит, как топ-менеджмент проснулся и решил.

Все изменения подаются под оправданием «мы не как другие, мы экспериментируем», никто правда никаких замеров и анализов и работы над ошибками не проводит, чтобы оценить, удался эксперимент или нет.

Подробнее: https://nahjob.club/review/belgrad-playrix.