ООО ШЕФМАРКЕТ: Упадок компании из-за лидерства и корпоративной культуры.

Как нам сообщили HR-консультант и руководитель производства на последнем ретро, что отдел маркетинга искусственно замедляет продажи, чтобы мы не уставали от работы. Спасибо, что вы так заботитесь о нашем эмоциональном благополучии!

А как насчет того, что с 1 марта у нас теперь сокращённый рабочий день на целый час? Чудесно, правда? Но не спешите радоваться, ведь за этим следует еще один «подарок» — урезка зарплаты без перерасчета по часам.

И ещё один бонус от компании: теперь обеды для сотрудников платные! И это на пищевом-то производстве. Гениальное решение.

Кажется, мы улучшаем качество жизни без ущерба для финансов, это просто гениально!

Большое спасибо за чудесное сочетание заботы и забавного подхода к управлению! Теперь мы можем с чистой совестью говорить, что меньше работаем и меньше зарабатываем. Прямо мечта любого сотрудника! #Сарказм #ЗаботаОСотрудниках #ВсеЛучшеДляНас.

Я оглядываюсь на свои 5 лет и 10 месяцев в компании, видел различные стадии развития. К сожалению, текущая реальность компании больше напоминает стадию упадка, чем процветания.

Для спасения компании необходима кардинальная реформа, либо нужно искать приемника, который сможет вдохнуть новую жизнь в организацию, либо рассмотреть возможность продажи бизнеса, чтобы дать ему шанс на возрождение в более подходящих условиях.

1. Лидерство:

Основатель, он же гениальный директор, уничтожает компанию, которую создал, пытаясь выйти за пределы возможного. Авторитарный стиль, стремление монополизировать подавляет сотрудников. Он окружает себя, тех, кто слабее, (руководитель производства, она в свою очередь, слабых технологов), тех, кто не может ему противостоять. Они боятся вас.

Отсюда и некачественные решения, неправильный образ действий. Руководство уходит в тень, не принимая активного участия в развитии, несмотря на многочисленные посты директора в чате — «глубоко погружаюсь в развитие», — «индексируем зарплату» без напоминания. Вы сами-то читаете, что пишете?

Не что иное, как пустые слова, очередная третья идея за день, которую необходимо озвучить, напоминая о себе. Отсутствие ясного видения и направляющей силы ведет к неопределенности и растерянности среди сотрудников.

2. Организационная культура:

Корпоративная атмосфера стала токсичной, где поддержка и единство сменились недоверием и конфликтами. Это разрушает командный дух и приводит к высокой текучести кадров. Ушли и продолжают уходить сильные кадры, которые работали в компании по 5–8 лет. Их опыт и знания были бесценны, и их уход — серьезный удар для организации. Кроме того, недостаточная компетентность сотрудников склада и руководителя производства приводит к огромным списаниям по срокам годности, особенно рыбы дорадо. А списание новогодних 23/24 году излишек заготовок, дорогих сыров, как минимум. Скрыли косяк от директора! Это вызывает не только финансовые потери, но и ставит под удар репутацию компании.

3. Недостаток обучения и развития:

Директор живёт в каком-то своём мире, ориентируется на собственные ожидания, которые не сформулированы чётко и ясно, где ожидания расходятся с реальностью, когда расчёты не оправдываются становится невыносимым, ищет виноватых, козлов отпущения и сеет вокруг хаос. Возможности для профессионального роста сведены к минимуму. Сотрудники не получают должной поддержки в обучении. Многие теряют мотивацию, видя, что старания не вознаграждаются.

4. Коммуникация:

Генеральный директор считает, что все новые идеи должны принадлежать только ему одному. Если кто-то задаёт ему вопрос, он воспринимает это как вызов. Не принимает тот факт, что есть у кого-то собственная идея, и не значит, что они не согласны с вашей, это лишь возможность рассмотреть ещё один вариант. Связь между различными уровнями и департаментами отсутствует. Непонимание и отсутствие открытого обмена информацией создают дальнейшие барьеры и недоразумения.

5. Инновации и адаптация:

Директор постоянно нарушает правила компании и вмешивается в ход процессов. То и дело меняет принятые решения, его опрометчивые решения дестабилизируют ситуацию и разрушают компанию. Компания не успевает за изменениями на рынке. Инициативы по развитию новых услуг и продуктов практически отсутствуют. Вместо этого наблюдается использование сырья низкого качества — будь то говядина, рыба или курица. Это не только ставит под удар репутацию компании, но и отталкивает клиентов, которые ценят качество.

6. Условия труда и оплата:

Отсутствует понимание, как измеряется ценность сотрудников, про которую так любят говорить. Безоговорочное подчинение 24/7 — это не одно и тоже. Или фигачить, фигачить, фигачить по 12 часов, а получать за 10? Отсутствует доплата за стаж. Условия труда оставляют желать лучшего. Зарплаты линейных сотрудников были урезаны, сделав их ниже рыночного уровня. Это не только демотивирует, но и вынуждает людей искать более выгодные предложения вне компании.

Отказываясь принимать меры для исправления этих проблем, руководство ведёт компанию к стагнации и упадку. Если не произойдут значительные изменения, ситуация только ухудшится.