Т-Банк: Полное отсутствие уважения к кандидату на собеседовании

Вообще ничего. Процедура собеседований отняла более 1 мес моего времени.

Здравствуйте.

Я не пишу отзыв — я фиксирую факты, которые демонстрируют полное отсутствие уважения к кандидату со стороны ваших сотрудников.

Краткая хронология:

1. Я прошла первый этап собеседования с начальником группы Б.А.

2. Меня пригласили в офис на встречу с руководителем группы тем же Б.А. и начальником дивизиона А. А. Собеседование прошло отлично, обратная связь — положительная.

3. Я заполнила анкету на проверку службы безопасности. Проверка пройдена.

4. Рекрутер С. сообщила, что начальник группы согласовывает оффер.

После этого штатную единицу в ту команду закрыли по внутренним причинам. Мне предложили идентичную роль в другую команду.

Далее началась вакханалия:

· Мне пообещали (рекрутер С.), что повторное собеседование пройдёт в один этап онлайн. По факту — онлайн-собеседование провёл начальник группы, которому сотрудник был не нужен, а начальница дивизиона, которая должна была подключиться, так и не появилась.

· После этого рекрутер сообщила, что всё-таки нужна новая очная встреча в офисе.

Я пошла навстречу, хотя меня уже несколько раз водили по кругу.

Сегодняшний день:

У меня сломан палец на ноге. Я сообщила об этом рекрутеру заранее, но приехала в офис на другой конец Москвы, как и договаривались.

Я позвонила начальнице дивизиона С., она сказала: «Ждите, через 10 минут спущусь».

Я ждала её 40 минут. За мной никто не спустился.

Я ушла. После этого мне позвонил какой-то менеджер, сказал, что спустился меня встретить, но не нашёл. На мой ответ, что я уже уехала, он сказал: «Понятно, ладно» — и положил трубку.

Никаких извинений. Никакой связи. Никакого уважения.

---

Я прошла:

· собеседования,

· одобрение службы безопасности,

· ждала оффер,

· приехала со сломанной ногой на другой конец города,

· ждала 40 минут,

· уехала ни с чем,

· и услышала в ответ «А, ну ладно».

Если это ваш стандарт работы с кандидатами после переименования в Т-Банк — это не просто провал конкретного рекрутера или руководителя. Это репутационный риск, потому что такие истории имеют свойство распространяться.

Я не прошу «понять и простить». Я прошу передать это письмо руководителю отдела подбора и дать мне обратную связь о том, какие

меры предприняты.

Если письмо проигнорируют — это тоже будет ответом.

С уважением (которого мне не оказали),

Кандидат.