Vesper: Высокая текучесть кадров в компании.

Достоинства очень много, но есть один жиирный недостаток. Далее →

Компания сама по себе неплохая. Есть сильные специалисты, интересные проекты, адекватные руководители, с которыми можно обсуждать задачи и искать решения. Поэтому особенно удивительно наблюдать, как на одном из ключевых направлений годами происходит управленческий цирк. Главная проблема — директор по строительству. Если вы считаете, что руководитель нужен для организации работы, помощи команде и принятия решений, то вас ждёт разочарование. Здесь всё наоборот. Сначала создаётся проблема на пустом месте, потом назначаются виноватые, затем следует эмоциональное представление, после чего проблема героически решается. Иногда даже та самая проблема, которой изначально вообще не существовало. Создаётся стойкое ощущение, что человек находится в непрерывной борьбе за звание самого незаменимого сотрудника компании. Любое совещание легко может превратиться в спектакль одного актёра. Вы будете долго слушать, насколько вокруг низкий уровень компетенций и как тяжело жить настоящему профессионалу среди всех этих людей. После нескольких месяцев работы начинаешь задумываться: если вокруг столько лет одни непрофессионалы, а ситуация не меняется, то, возможно, проблема всё-таки в чем-то другом. Отдельно заслуживает внимания подход к подрядчикам. Для одних действует режим максимальной строгости: проверки, претензии, давление, бесконечные замечания.... Далее →