X5 Tech: Снижение качества кода из-за неправильного менеджмента и оптимизации
Удалёнка, пока другие компании продолжают загонять всех в офис
Недостатки:Ветер перемен давно уже дует в коридорах компании, унося с собой старожилов, которые ещё писали код руками и которые отвечали за качество своего труда, и принося «эффективных» менеджеров и вайбкодеров.
Оптимизация (урезание) всего и вся: смена ДМС на более простой, перенос пересмотра ЗП, отказ от любых корпоративных мероприятий (за три года не было ни одной встречи с командой), введение performance review без чётких критериев оценки.
к этому можно добавить ещё пассивно-агрессивную токсичность от некоторых коллег, а также ИИ-зацию там, где она не нужна.
Нет чёткого трека развития, оторванность топов от текущего положения вещей в командах, вайбкодинг, который верифицируется вайбтестингом — качество кода заметно проседает, как и качество тестирования.
.
- 👉 Работа в X5 TECH в Москве (9 отзывов) →
- 👉IT: отзывы о работе в Москве (826 отзывов) →
- 🫒 Работа в Москве (74944 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаМотивирует менять жизнь миллионов людей своими изменениями. Удаленка. Далее →✗ НедостаткиТекущим сотрудникам держаться и постараться пересидеть текущее руководство, потенциальным кандидатам за километр обходить. Если коротко: выходцы из Яндекса. Многое уже написано верно, но хочу еще раз выделить основные тезисы со своей стороны. Новый менеджмент планомерно разрушает компанию. О причинах остается только догадываться. Я пытался быть адвокатом дьявола, считал, что иногда трудные времена не оставляют никаких решений, кроме как трудных, и действительно иногда приходится взбадривать компанию, омолаживая её, меняя радикально структуру и подходы и трансформироваться активно. В целом я и сам был абсолютно готов без всяких обид к тому, что не впишусь в новые ожидания, но нет, пришлось задержаться и понаблюдать за всем лично. Еще один важный нарратив, внедряемый — компания должна быть с плоской структурой и инженерной. Никаких обвязок в виде менеджеров, системных, бизнес-аналитиков, деливери и прочих не нужно. В команде должны быть разработчики, QA и руководитель команды. Они должны под ключ все делать. Оно имеет место быть, однако чтобы быстро трансформироваться в такую структуру, надо быть Яндексом, а не казаться им, наследуя только репрессии. Я не вижу ни одной причины работать талантам в компании, которая давит на сотрудников и расставила ловушки везде, чтобы тебе меньше заплатить, когда... Далее →
-
## Анализ процессов в ИТ-контуре компании (Взгляд изнутри для инженеров и бизнеса) Этот отзыв — попытка честно разложить по полочкам происходящее внутри компании на сегодняшний день. Текст будет полезен как разработчикам, выбирающим место работы, так и высшему менеджменту (бизнесу) для оценки скрытых операционных рисков. ## 1. Феномен «вечного кризис-менеджмента» Классический цикл работы кризисного топ-менеджера в ИТ — 2–3 года. Его задача — прийти, провести жесткую оптимизацию костов, выстроить рельсы (платформизацию) и уйти дальше. Однако в условиях текущего зажатого рынка труда («рынка работодателя») бежать таким менеджерам особо некуда. В X5Tech 1,5 года назад пришёл кризис-менеджмент. Риск для бизнеса: Возникает опасный сценарий — кризис-менеджер задерживается. Но поскольку его ключевой навык — это именно борьба с кризисами, система под его управлением начинает искусственно генерировать новые кризисы во всех направлениях, чтобы обосновать его полезность акционерам. Вся компания втягивается в перманентное состояние искусственного шторма, где стабильная работа объявляется «застоем», а надуманные проблемы — «вызовами». ## 2. Паразитирование на «идейных» сотрудниках в любой крупной компании всегда есть костяк — талантливые, вовлечённые инженеры, которые искренне... Далее →