X5 Tech: В компании давят нагрузкой при обычной оплате и конкуренции.

04.08.2026 • Москва
Преимущества:

Когда я приходил, здесь было за что держаться. Масштаб, сильные инженеры вокруг, задачи, удалёнка. Всё это есть и сейчас, просто перестало перевешивать то, что происходит.

Недостатки:

Сейчас здесь тяжело. Не отдавайте душу этой компании. Она этого не ценит.

Пару лет назад сменилось руководство. Это в основном люди из Яндекса, которые максимально быстро подтянули «своих» на все ключевые места. Они в основном решают не задачу компании, а свою. На слайдах — «пятилетка за два года»: автоматизировать всё, что можно, заменить людей в магазинах IT-решениями, показать прорыв. По факту, если не получится — им особо ничего. Все итак поднялись на ступень выше, чем были на прошлых местах. Если получится — круто, нет — риски на сотрудниках.

в ход пошло всё худшее из корпоративного IT. Менеджеров массово заменили на людей с похожим бэкграундом. И вместе с ними приехала культура: работай как будто ты всегда на связи, раз в полгода на performance review доказывай, что ты не слабое звено. Система так устроена, что 20% не смогут его пройти вне зависимости ни от чего. Слабых регулярно отстреливают. Процесс тяжёлый, запутанный, и от тебя там реально мало что зависит.

Людей сталкивают друг с другом, полагаю, чтобы зародить конкуренцию. Но по факту ты теперь не дождёшься помощи от коллег из команды. Хорошо, если специально не будут топить. Каждый тянет только те задачи, которыми можно блеснуть на ревью. Не те, что нужны. Те, что красиво выглядят. Хорошая оценка обычно за «вау-эффект». За то, что хорошо ложится в презентацию. И это очень хорошо характеризует всё, что происходит. Всем нужна только красивая обёртка и бесконечный подвиг.

Нас превратили в ресурс, который нужно выжать, пока есть что выжимать. А через пару-тройку лет заменить следующими. Если бы за это платили большие деньги, то каждый бы сам решил, готов он на такое или нет. Но нет. Оклад обычный. Премии — сомнительно. То есть компания хочет режим «на износ», а платит как за обычную работу.

.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 873
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 04.08.2026 • Москва
    ✓ Преимущества
    Мотивирует менять жизнь миллионов людей своими изменениями. Удаленка. Далее →
    ✗ Недостатки
    Текущим сотрудникам держаться и постараться пересидеть текущее руководство, потенциальным кандидатам за километр обходить. Если коротко: выходцы из Яндекса. Многое уже написано верно, но хочу еще раз выделить основные тезисы со своей стороны. Новый менеджмент планомерно разрушает компанию. О причинах остается только догадываться. Я пытался быть адвокатом дьявола, считал, что иногда трудные времена не оставляют никаких решений, кроме как трудных, и действительно иногда приходится взбадривать компанию, омолаживая её, меняя радикально структуру и подходы и трансформироваться активно. В целом я и сам был абсолютно готов без всяких обид к тому, что не впишусь в новые ожидания, но нет, пришлось задержаться и понаблюдать за всем лично. Еще один важный нарратив, внедряемый — компания должна быть с плоской структурой и инженерной. Никаких обвязок в виде менеджеров, системных, бизнес-аналитиков, деливери и прочих не нужно. В команде должны быть разработчики, QA и руководитель команды. Они должны под ключ все делать. Оно имеет место быть, однако чтобы быстро трансформироваться в такую структуру, надо быть Яндексом, а не казаться им, наследуя только репрессии. Я не вижу ни одной причины работать талантам в компании, которая давит на сотрудников и расставила ловушки везде, чтобы тебе меньше заплатить, когда... Далее →
  • 04.08.2026 • Москва • 👍2
    ## Анализ процессов в ИТ-контуре компании (Взгляд изнутри для инженеров и бизнеса) Этот отзыв — попытка честно разложить по полочкам происходящее внутри компании на сегодняшний день. Текст будет полезен как разработчикам, выбирающим место работы, так и высшему менеджменту (бизнесу) для оценки скрытых операционных рисков. ## 1. Феномен «вечного кризис-менеджмента» Классический цикл работы кризисного топ-менеджера в ИТ — 2–3 года. Его задача — прийти, провести жесткую оптимизацию костов, выстроить рельсы (платформизацию) и уйти дальше. Однако в условиях текущего зажатого рынка труда («рынка работодателя») бежать таким менеджерам особо некуда. В X5Tech 1,5 года назад пришёл кризис-менеджмент. Риск для бизнеса: Возникает опасный сценарий — кризис-менеджер задерживается. Но поскольку его ключевой навык — это именно борьба с кризисами, система под его управлением начинает искусственно генерировать новые кризисы во всех направлениях, чтобы обосновать его полезность акционерам. Вся компания втягивается в перманентное состояние искусственного шторма, где стабильная работа объявляется «застоем», а надуманные проблемы — «вызовами». ## 2. Паразитирование на «идейных» сотрудниках в любой крупной компании всегда есть костяк — талантливые, вовлечённые инженеры, которые искренне... Далее →