БАЗИЛИК: Хорошая компания

Отработал в «Базилике» начальником участка без малого три года. Решил поделиться впечатлениями, так как для многих эта информация может быть полезной. Работал на двух крупных объектах, от заливки фундамента до сдачи ключей. Расскажу, как есть.

Что здесь радует:

Проекты и масштабы. Работать точно не скучно. Компания берет солидные подряды — жилые комплексы, бизнес-центры. Для инженера это золотое дно для опыта. Видишь весь цикл, от чертежа до чистовой отделки, и это круто прокачивает.

Зарплату платят исправно. Это, пожалуй, главный козырь. В строительстве с этим часто бывают проблемы, но здесь — всегда чётко и вовремя. Премии по итогам объекта тоже есть, и они ощутимые. Не обманывают.

Есть с кем работать. Бригады в основном старые, сколоченные, многие работают с компанией годами. С ними не надо стоять над душой и разжевывать каждую мелочь. Знают свое дело. Это огромный плюс для нервной системы прораба.

Дают рулить. Если ты в теме и доказал свою адекватность, особо под руку не лезут. Можно принимать решения на месте, в рамках своей зоны ответственности, конечно. Свобода действий есть.

Что бесит и выматывает:Бюрократия просто убивает. Кажется, мы больше строим отчеты, чем дома. Тонны бумаг, десятки согласований на каждый чих. Хочешь заменить материал на аналог (дешевле и быстрее) — готовься к двухнедельному квесту по кабинетам. Ощущение, что полдня работаешь, а полдня — пишешь бумажки и доказываешь очевидное.Вечный аврал. Штатный режим работы — «все горит, бежим». Режим «нон-стоп» считается нормой. Про выходные и личную жизнь на этапе сдачи объекта лучше забыть. Выгораешь конкретно. Вопросы work-life balance здесь просто не ставятся.Техника древняя и вечно ломается. Полпарка постоянно на ремонте. Экскаватор 1990 года выпуска — это не музейный экспонат, а наша суровая реальность. Из-за этого постоянные простои, срывы графиков, а потом снова аврал и ночные работы, чтобы нагнать.Связь с офисом — больная тема. Ребята в чистых кабинетах рисуют красивые картинки, а мы потом на земле пытаемся это воплотить. Бывает, что изменения в проект приходят с опозданием в неделю, когда мы уже все по старому чертежу сделали. Переделывай! А виноваты в итоге мы, «плохо посмотрели последнюю версию». Связь между отделами хромает.Нехватка рук. Экономия на персонале среднего звена. Хороших прорабов не хватает, и их обязанности вешают на нас, начальников участка. В итоге бегаешь между тремя объектами, как угорелый, не вникая толком никуда.