НЭТЕР: Мусорка

При собеседовании обещают, что будет обучение, стажировка, наставник, учебная литература по рабочим процессам. На деле они себя обучить не могут как работать. Наставничество формально (наставника вписывают человека, которого посчитают нужным). Наставник даже об этом не знает, только по факту. Наставник мне сказал: "чему я тебя научу, если я сам толком ничего не знаю". НЕТ обучения как читать и пользоваться КД - чертеж, схема, описание АКБ (конструкторская документация). От КД зависит правильность сборки АКБ, в КД встречаются ошибки. Нет поэтапного описания очередности сборки АКБ даже типовых моделей, которые уже делаются 2 года подряд. Нет понимания, как ОТК оценивает брак изготовления. У ОТК есть какой-то список правил оценки АКБ на наличие брака, но монтажники его в глаза не видели, и никто внятно не может объяснить, как надо; семь пятниц на неделе. Если кто-то соберёт АКБ неправильно и все по нему скопируют и наделают целую партию с ошибкой, то у всех снимут KPI из-за низкой производительности и кучи переделок. Нет понимания, что порядок в документах, инструкциях, качество обучения и помощь увеличивает оборот и прибыль компании и выгодна для обеих сторон — голове и рукам. А на деле руки делают, по ним бьют что неправильно, но не объясняют, что не так. Взаимодействие между отделами не работает; по отзывам инженеры ходят постоянно на йогу и футбол, а офисные сотрудники не могут напиться кофе и никак не могут выбрать аквариум в офис. Компания так быстро ползет в развитии, что даже тесты по обучению с ошибками и документы по работе устарели, которые написаны 2 года назад, все никак не допишут; во всем виновата йога, футбол, кофемашина и аквариум. Руководители среднего звена не контактируют нормально с линейным персоналом для вида, чтобы владельцы их не убрали с насиженных мест. Верха не хотят, низы не могут. Ставят невыполнимые планы, не организовывают и не выстраивают процесс, а потом ноют, почему так мало сделали; много времени тратится на уточнение рабочих моментов.

Здравствуйте! Спасибо, что поделились своим мнением. Нам важно получать обратную связь от сотрудников, чтобы понимать, какие моменты требуют внимания и улучшений. Мы стремимся создать комфортные условия труда как для офисных, так и для производственных сотрудников компании нэтер. Так как компания находится в стадии активного роста, вопросы организации работы, условий на производстве и взаимодействия между отделами действительно требуют постоянного контроля и доработки. Ваши замечания будут учтены, и мы продолжим работать над повышением качества управления и улучшением коммуникации внутри компании. Компетентность и обучение новых сотрудников также играет ключевую роль в развитии компании, поэтому если у вас есть конкретные предложения по улучшению рабочих процессов, будем благодарны за конструктивный диалог. Вы всегда можете обратиться в HR-отдел для обсуждения данных вопросов. Благодарим за ваш вклад в работу компании. С уважением, Команда НЭТЕР

Кстати, правильно пишут, что уговариваю устроится, потому что туда нормальные не идут. И руководители не компетены