МедМелис: Недостатки в тайм-менеджменте и мотивации

Во время работы в компании столкнулась с такими вещами:

 — Не было установлено четкой системы тайм-менеджмента в отделе, задачи ставились хаотично, что приводило к потере времени и дублированию усилий, данный тренд соблюдался в течение нескольких месяцев.

 — Около 60% выполненных задач было выполнено в стол, что ставило под сомнение продуктивность работы.

 — Масштабы задач постоянно недооценивались, что негативно сказывалось на сроках выполнения и перегрузке команды.

 — Мнения и предложения по задачам игнорировались, что исключало возможность оптимизировать рабочие процессы.

 — ТЗ часто не было или было крайне нечетким, правки происходили без конкретных указаний, что приводило к путанице и лишним усилиям.

 — Напряженная и демотивирующая атмосфера в коллективе, как внутри отдела, так и между отделами.

 — Важные для компании «инициативность» и «вовлеченность» в реальности означают вашу готовность к постоянным переработкам, а если вы не готовы следовать такому режиму — вы не боец.

 — Система мотивации оставалась непонятной и не способствовала ни улучшению качества работы, ни повышению эффективности.

Данные проблемы неоднократно пытались обговариваться для их решений, но никаких изменений не следовало.