НастАртВЕБ: Предложения по улучшению рабочих условий и зарплат.

Главное достоинство этого места, что я там больше не работаю. К счастью для меня (но, к сожалению для законов справедливости), очень хорошие люди порой приходят работать в это место (не все, конечно). Круг знакомств можно расширить прям основательно, ибо текучка бешеная. Были интересные проекты. Правда, очень интересные, потому что разбираться, что вообще там напродавали, с ума сойти, какой интригующий процесс! Также мне действительно удалось чему-то научиться и что-то узнать — за это я респектую (но в основном себе). К плюсам еще отнесу смелость ген.дира компании. Сидеть на алгоритмах, которым место в музее цифрового антиквариата, в упор не видеть прогресс, и искренне верить, что платёжеспособная аудитория до сих пор слепо несет деньги — это не просто смело, а крайне смело. Порекомендовать этот ипподром я могу беззубым джунам: сможете, как никак, прокачать свои навыки, только лишний раз не показывайте, что у вас есть свое мнение. Если земля плоская — она плоская. Ну и в завершение всего вышесказанного в этом блоке желаю компании просветления (себе тоже). И шикарной производительности кофемашине. Далее →

Начать руководящему составу этой организации, конечно же, нужно с себя. Ниже я приведу зоны роста, которые просто кричат, чтобы на них обратили внимание. Понимаю, что моих некомпетентных советов не спрашивали, но и разрешение мне не нужно, поэтому я начну. Иерархия компании максимально понятна — в составе руководства ее основатели и… (честно говоря, не знаю, как правильно объяснить роль человека, обязанности которого не ясны даже ему самому. Серьёзно, советую хоть пару умных слов прочитать в интернете, чтобы понимать, как объяснять функционал своей крутой должности, — ну развиться, так сказать, если ты директор в этом деле). И первая моя рекомендация по улучшению: — Расширение вокабуляра фразой: «Твоя работа нас не устраивает, если так будет продолжаться дальше, нам придётся попрощаться, даём тебе такой-то срок для исправления ситуации. Либо мы начинаем искать нового сотрудника, пока ты закрываешь дела и дорабатываешь 2 недели» — этот оборот речи смело можно использовать вместо пассивно-агрессивных охов-вздохов в чатах или нескончаемых пересудов по углам с другими сотрудниками. Далее перейдём к корпоративной культуре (если что, дефиницию загуглите). Компания маленькая, и чтобы обеспечить эту самую культуру, достаточно следовать своим же регламентам (а не вспоминать... Далее →