Profilance Group (ИП Страмоусов Марк Петрович): Избыточный контроль и бюрократия мешают работе.

Эта контора довела систему отчетности до абсурда, даже по меркам удалёнки. Ты должен фиксировать каждое своё действие, как будто работаешь не из дома, а в северокорейском колл-центре. Вам придётся отчитываться за каждый чих и каждый вздох, потому что у топ-менеджеров настоящий бзик на контроле. Каждый день ты тратишь на это час, а потом ещё полчаса пишешь объяснительную, почему потратил час. Если совершил ошибку — готовься к квесту «найди крайнего», где крайним всегда будешь ты. А если вдруг решишь, что можно работать, а не фиксировать каждое своё действие, тебя ждёт воспитательная беседа о «корпоративной культуре».
Ну, а если вдруг накосячил или (о ужас!) пропустил отчёт — добро пожаловать в ад под названием «разбор амазон». Это как у Долорес Амбридж из Гарри Поттера — «я не должен лгать», только вместо чернильницы у тебя таск-менеджер. Тебе придётся задать себе пять раз «почему ты не выполнил эту задачу или её результат не удовлетворил руководство», а потом ещё и ответить на эти «почему». И так по кругу, пока не осознаешь всю глубину своего ничтожества.
Рекомендую, если вам нравится, когда вашу продуктивность измеряют количеством написанных отчётов об отчётах, а ещё если нравится тратить жизнь на бюрократию вместо работы.

💬 Комментарии (1) ↓

Поделиться:

👁️ 54270
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Комментарии (1)

Благодарим за обратную связь — такие эмоциональные отзывы дают повод задуматься и стать лучше.
Понимаем, насколько может быть обидно, когда работа не складывается.

Хотим прокомментировать сказанное — для тех, кто сейчас рассматривает нас как работодателя.
У нас действительно ведётся трекинг времени: мы — удалённая команда, и чтобы грамотно распределять нагрузку, учитывать экономику команд и начислять почасовую оплату, важно понимать, сколько времени уходит на те или иные задачи. Это — рабочий инструмент, а не инструмент давления. Мы не используем никаких систем мониторинга сотрудников, не следим за движением мышки и не делаем скриншоты — только то, что помогает обеим сторонам: и команде, и бизнесу.

Что касается отчётности: ежедневные отчёты — временная мера, которую мы используем только на старте, пока сотрудник осваивается. Как только человек «врубился», мы переходим к еженедельному формату. Если отчётность возвращается — значит, были поводы задуматься о качестве работы.

И да, так называемый «разбор Amazon» — это наш внутренний формат глубокой ретроспективы, к которой прибегаем в исключительных случаях, когда случился серьёзный сбой. Его цель — не найти виноватого, а докопаться до корневой причины и вместе с человеком понять, как избежать повторения. В большинстве случаев такие ситуации позволяют человеку вырасти. Но если ошибок становится слишком много — мы, конечно, расстаёмся.

Мы уважаем каждого, кто был частью команды, даже если наши пути разошлись. Сожалеем, если взаимодействие с нами оставило такой след. Тем, кто сейчас читает этот отзыв, предлагаем ориентироваться не только на мнение одного человека, но и на другие источники — в том числе открытые собеседования, где можно задать любые вопросы нашей команде напрямую.
Удачи всем — и пусть работа будет в радость.

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
🔍 Похожие отзывы:
  • 22.07.2026 Санкт-ПетербургСупервайзер горничных💵 ЗП: 39000👍2
    Общая оценка:
    1
    Атмосфера:
    1
    Руководство:
    1
    ✓ Преимущества
    Их нет Далее →
    ✗ Недостатки
    Проработала в этой компании год на должности супервайзера горничных. Это был самый худший опыт работы в моей жизни. Начну с того, что это не отели, а бордели под прикрытием. Тарифы почасовые, контингент гостей — наркоманы, маргиналы и люди с низкой социальной ответственностью. Сотрудники этих отелей работают в рабских условиях, без возможности ночного отдыха, перерывов на обед, под постоянным наблюдением камер с системой звукозаписи. Нет нормальных условий для приема пищи, комнаты отдыха — сотрудники вынуждены есть в туалетах. Постоянные ежемесячные штрафы, придуманные для того, чтобы как можно больше денег удержать из зарплат. Постоянные переработки, вынуждают выходить работать в свои выходные. Бешеная текучка сотрудников, постоянные смены руководителей. Изменение условий труда и графика работы. Изначально устроилась на график 2/2 на должность супервайзера. Прошла 4 собеседования с вышестоящими руководителями. Спустя 2 месяца моей работы меня вызывают в главный офис генеральный директор Н. Е.М. и заявляет, что мне надо уволиться, так как они пришли к выводу, что на данный момент им моя должность не нужна. На что я отказываюсь это делать и прошу меня уволить по сокращению, на что Н. Е. угрожает мне, что я буду работать на чистый оклад... Далее →
  • 29.04.2026 Санкт-ПетербургОперационный директор👍13
    Общая оценка:
    5
    Атмосфера:
    1
    Руководство:
    1
    ✓ Преимущества
    Сказки — являются правдой Далее →
    ✗ Недостатки
    Как тонули Золотые БерегаЖил-был в тридевятом Санкт-Петербург один гонец по имени в.с.п. Не простой, а с союзниками — людьми разными, но когда-то объединёнными общей идеей. И задумал он дело большое: накормить весь город, чтобы еда сама находила дорогу к дверям.Долго ли, коротко ли — шёл он через туман неудач, через ветры сомнений, через ямы и развилки. Но выстоял. Построил крепкое дело: повозки с горячими пиццами и заморскими роллами разъезжались по улицам, и имя его знали далеко за пределами города.Когда пришли тёмные времена (Ковид 2019), и люди заперлись в домах, его звезда только ярче загорелась. Гонец оказался на коне — сильный, уверенный, с ветром в спине. Казалось, так будет всегда.Но время любит менять правила.С каждым годом золотые запасы таяли, как снег весной. Людей становилось меньше, забот — больше. Те, кто остались, тянули повозку из последних сил, латали паруса, чинили колёса, надеясь, что корабль под именем Мультибрендовые Берега снова поднимется в небо.Только вот в этом королевстве людей редко благодарили. Их труд считался чем-то само собой разумеющимся, а усталость — слабостью.И тогда гонец решил: нужен новый кормчий.Так на борт пришла парфюмерщица из далёкого аула — Вальшина. Она говорила... Далее →