X5 Tech: Большая текучка и хаотичное руководство в компании

04.08.2026 Москва
Преимущества:

Вроде у го-разрабов зарплаты тут хорошие)

Все достоинства, которые меня привлекали на старте, постепенно отменяются или уже отменены (или разрушены).

Недостатки:

Вкратце — если вы из компании, начинающейся на я и заканчивающейся на ндекс, и притом из хаотически-истерической команды, если вы привыкли работать в условиях, когда никто ни за что не отвечает, решения принимаются за кулисами, а сроки — не позднее вчерашнего дня — X5 тех компания для вас, поздравляю.

Если вы цените качество решений, если вы опытный it-специалист, если вы хотите иметь горизонт роста и сколь-нибудь комфортную (не говорю приятную — просто комфортную) атмосферу для работы (даже не свершений, а просто работы) — обходите компанию стороной. По крайней мере до тех пор, пока не сменится политика.

Даже если вы можете (вам так кажется) абстрагироваться от менеджмента, тут очень большая текучка кадров — с коллегами сработаться не успеете. Это галера, выжигающая людей по конвейеру и выкидывающая их как отработку.

Основных два:

Итак про остальное:

.

💬 Добавить комментарий ↓

Поделиться:

👁️ 1130
📧
Подпишитесь на отзыв!
Получайте уведомления о новых комментариях к этому отзыву
Подписаться

Добавить комментарий

Укажите имя. Для создания постоянного аккаунта используйте регистрацию или войдите на сайт, если у вас есть аккаунт.

📷 Добавить файл?
Фотографии, документы, для подтверждения. Необязательное поле
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
  • 04.08.2026 Москва
    ✓ Преимущества
    Мотивирует менять жизнь миллионов людей своими изменениями. Удаленка. Далее →
    ✗ Недостатки
    Текущим сотрудникам держаться и постараться пересидеть текущее руководство, потенциальным кандидатам за километр обходить. Если коротко: выходцы из Яндекса. Многое уже написано верно, но хочу еще раз выделить основные тезисы со своей стороны. Новый менеджмент планомерно разрушает компанию. О причинах остается только догадываться. Я пытался быть адвокатом дьявола, считал, что иногда трудные времена не оставляют никаких решений, кроме как трудных, и действительно иногда приходится взбадривать компанию, омолаживая её, меняя радикально структуру и подходы и трансформироваться активно. В целом я и сам был абсолютно готов без всяких обид к тому, что не впишусь в новые ожидания, но нет, пришлось задержаться и понаблюдать за всем лично. Еще один важный нарратив, внедряемый — компания должна быть с плоской структурой и инженерной. Никаких обвязок в виде менеджеров, системных, бизнес-аналитиков, деливери и прочих не нужно. В команде должны быть разработчики, QA и руководитель команды. Они должны под ключ все делать. Оно имеет место быть, однако чтобы быстро трансформироваться в такую структуру, надо быть Яндексом, а не казаться им, наследуя только репрессии. Я не вижу ни одной причины работать талантам в компании, которая давит на сотрудников и расставила ловушки везде, чтобы тебе меньше заплатить, когда... Далее →
  • 04.08.2026 Москва
    ## Анализ процессов в ИТ-контуре компании (Взгляд изнутри для инженеров и бизнеса) Этот отзыв — попытка честно разложить по полочкам происходящее внутри компании на сегодняшний день. Текст будет полезен как разработчикам, выбирающим место работы, так и высшему менеджменту (бизнесу) для оценки скрытых операционных рисков. ## 1. Феномен «вечного кризис-менеджмента» Классический цикл работы кризисного топ-менеджера в ИТ — 2–3 года. Его задача — прийти, провести жесткую оптимизацию костов, выстроить рельсы (платформизацию) и уйти дальше. Однако в условиях текущего зажатого рынка труда («рынка работодателя») бежать таким менеджерам особо некуда. В X5Tech 1,5 года назад пришёл кризис-менеджмент. Риск для бизнеса: Возникает опасный сценарий — кризис-менеджер задерживается. Но поскольку его ключевой навык — это именно борьба с кризисами, система под его управлением начинает искусственно генерировать новые кризисы во всех направлениях, чтобы обосновать его полезность акционерам. Вся компания втягивается в перманентное состояние искусственного шторма, где стабильная работа объявляется «застоем», а надуманные проблемы — «вызовами». ## 2. Паразитирование на «идейных» сотрудниках в любой крупной компании всегда есть костяк — талантливые, вовлечённые инженеры, которые искренне... Далее →