НЕСТЛЕ ПУРИНА: Негативное взаимодействие с сотрудниками в рамках большого бизнеса

Зарплата в компании в пределах рынка, но не верх рынка, однозначно.

Зарплата в компании в пределах рынка, но к верху рынка они не стремятся. Например, когда повысили МРОТ в стране и работодатели должны были поднять зарплату мерчам и промоутерам до минимума, в Пурине просто решили поменять соотношение оклада и бонусной части. Торговым представителям зарплату за год повысили только 1 раз и то на 1000 рублей. В то время как в других компаниях зарплата была повышена в ногу с рынком.

Карьерного роста тут особо ждать не стоит. Максимум, куда можно вырасти — это в линейного супервайзера. Компания не стремится к тому, чтобы вырастить кадры, им проще взять готового сотрудника извне. И даже рост в линейного руководителя занимает очень долгий срок, многие торгпреды сидят годами на своей должности и ждут у моря погоды.

Взаимоотношение между высшим руководством и более низкими по статусу сотрудниками оставляет желать лучшего. Например, нас заставили выйти на работу 6 января, когда вся страна отдыхала. По мнению высшего руководства, в этот день могли бы отгрузить заказы для зоомагазинов и клиник. По факту дистрибьютеры были зациклены на обслуживании супермаркетов, и корма никто не писал на доставку в праздники. Как итог, торгпреды и мерчи вышли на работу 6 января, отработали полный день за обычную зарплату, а не двойную. И после праздников узнали, что это было сделано впустую.

Одним словом, отношение высшего руководства к рабочим лошадкам можно охарактеризовать так: кинуть соломы, лишь бы лошадь не померла, эксплуатировать столько — пока от усталости падать не начнет. А потом заменить на новых молодых лошадок.