SEMRUSH: отзывы сотрудников в Санкт-Петербурге

Изучаете независимые мнения о работе в SEMRUSH с описанием вакансий и доходов?

🔴 В базе Nahjob 7 отзывов и мнений бывших и действующих работников про SEMRUSH по городу Санкт-Петербург . Это реальные отклики про зп, атмосферу, штрафы.

При поиске новой работы важно уделить время на чтение отзывов и вопросов-ответов про SEMRUSH, чтобы осознать: стоит ли работать в компании. Вы можете рассказать о карьере в SEMRUSH — это поможет другим кандидатам сделать правильный выбор и избежать необдуманных решений.
Работали в SEMRUSH? Накипело? Расскажите правду! Добавить отзыв

Города:

Хотите получать в Telegram уведомления о обновлениях про SEMRUSH?
Перейдите по ссылке и нажмите "Старт".

Отзывы (7)

  • ✓ Преимущества
    Компания действительно интересуная, команда кажется заинтересованной, вовлеченной в ее деятельности. Понравился продукт. Красивейший офис! Далее →
    ✗ Недостатки
    Мне крайне не понравился процесс интервью для продажников. Он разделен на 4 этапа: 1) Телефонный разговор с HR 2) Разговор в зуме с HR 3) Объемное ТЗ (готовьтесь потратить 10−12 часов в лучшем случае!) 4) Интервью с компанией в офисе Итак, все это заняло примерно 3−4 недели времени! 1) Телефонный разговор стандартный, нет различий с другими компаниями. На нем Вам говорят какой Вы хороший, Вас зазывают и создают впечатление, что Вы чуть ли не одной ногой в компании мечты:) 2) Разговор в зуме по делу (знания иностранных языков, другие скиллы) составил 10−15 минут. Остальные 45−50 минут пустой треп с абсолютно никому не нужными вопросами в духе «Кем ты видишь себя через 15 лет» В конце этого собеседование дали логическую задачку (в духе «да-нетки»). Ребята аргументировали это тем, что якобы «Успешное решение да-нетки является показателем неординарного ума». Спорное заявление, не находите? 3) Первое ТЗ — ответить на вопросы (7 штук). Готовьтесь, что это задание займет у Вас 7−10 часов, так как требует изучения матчасти. Второе ТЗ — подготовить презентацию продукта определенному гипотетическому клиенту. 4) На этом этапе приглашают на финальное интервью в офис компании, где Вы будете рассказывать презентацию, которую Вы приготовили. В конце... Далее →
  • Когда я устраивалась в SEMrush, я принимала решение, отталкиваясь не только от интересных задач, продукта и рынка, но и по причине тех ценностей, которые компания транслировала внутри и вовне. Я имею в виду те ценности, в которых говорится, что люди — это главный ресурс, здоровая атмосфера в коллективе — это один из самых важных компонентов для эффективного достижения целей и каким бы профессионалом человек ни был, если он не уважает своих коллег, то ему не место в компании. Я полностью разделяю эти ценности, а SEMrush, как оказалось, к сожалению, нет. Далее →
  • Когда я устраивалась в SEMrush, я принимала решение, отталкиваясь не только от интересных задач, продукта и рынка, но и по причине тех ценностей, которые компания транслировала внутри и вовне. Я имею в виду те ценности, в которых говорится, что люди — это главный ресурс, здоровая атмосфера в коллективе — это один из самых важных компонентов для эффективного достижения целей и каким бы профессионалом человек ни был, если он не уважает своих коллег, то ему не место в компании. Я полностью разделяю эти ценности, а SEMrush, как оказалось, к сожалению, нет. Я работала в проекте SEMrush Academy. На этапе собеседований я не заметила проблем в коммуникации в команде, но чем больше я включалась в процессы, тем больше я понимала, что в команде есть обоюдное тотальное недоверие между руководителем и самой командой. Как оказалось, я присоединилась к команде уже в середине конфликта, который длился уже пару лет. Руководитель Академии вела себя токсично и непоследовательно, обесценивая тем самым работу команды, все успехи приписывая себе, а неудачи списывая на команду; регулярно впадала в повышенную тревожность и искала врагов внутри и вне; микроменеджмент и постоянная позиция «я знаю лучше, делаем, как я скажу». На протяжении трех лет (с учётом времени, которое я работала в проекте) ей давали фидбек 11 раз (напрямую, через коучей и HR),... Далее →
  • HR [О.] мне показалась очень фейковой и мнительной. Поначалу была очень улыбчива, планировала провести собеседование сама и потом позвать команду в этот же день, но как только узнала что на одной из работ не сложились отношения с руководителем, быстро завершила собеседование, завершая его вопросом, а что вообще ищу и сама подвела итог, что в компании не совсем то. Далее вышла типа позвать команду, вернулась и сказала, что все к сожалению очень заняты и видимо придеться приехать в другой раз. Потом прислала отписку, что на эту вакансию рассмотреть меня не могут. Далее →
  • На собеседовании вам обещают хорошую зп, на самом деле не так. У нас набирают людей, они работают 1−3 недели (типо стажировка) и потом им говорят что они не подошли. Очень часто так делают, ничего не оплачивают. Компания занимается обманом людей, ставки на спорт и прочая [censored] Рисуют скриншоты и отправляют людям, на самом деле просто забирают деньги себе. Компания живёт на обмане доверчивых людей Далее →
  • Абсолютно не профессиональный HR Обещание — «мы вам обязательно сообщим…» не выполняется. Указанные в приглашении на собеседование контакты не верные (телефон не обслуживается, контакт в телеграме не находится), а на вопросы в почту тебя просто игнорируют. Далее →
  • 1) Очень и очень долгий процесс собеседования. Первичная беседа с рекрутером, беседа с экспертом, беседа с HR BP и начальником отдела, тестовое собеседование, беседа с командой. 2) Очень затянутые ответы по итогам этапов. Приходилось самому звонить/писать HR и спрашивать об итогах этапа, причём, насколько понял, задержка была не со стороны HR, а со стороны команды. 3) Отказали по причине того, что в будущем уйду в сферу разработки — хотя я не указывал точные сроки (сообщил, что точно не в ближайшее время, а на данный момент очень хочу развиваться именно в западном SEO на благо компании) Далее →