Директор в SUNLIGHT в Санкт-Петербурге: отзывы о работе. Зарплаты.
🔴 Изучаете информацию о работе Директор в SUNLIGHT в Санкт-Петербурге? Почитайте 2 отзыва бывших сотрудников о работе на должности Директор в SUNLIGHT в Санкт-Петербурге
Хотите знать сколько получает ДИРЕКТОР в SUNLIGHT в Санкт-Петербурге? Рекомендуем изучить статистику зарплат для ДИРЕКТОР в Санкт-Петербурге (см.ниже) и отзывы сотрудников
По профессиям:
Отзывы (2)
-
✓ ПреимуществаПочти все, кроме дд Далее →✗ НедостаткиРегион СЗ, директор дивизиона СПБ6 Шрамко Е. не умеет общаться со своими подчинёнными, и ей всегда мы все должны. Угрожать для неё — это норма, скидывать свою работу на других тоже, максимум что делает — это проводит чек-листы. Часто не отвечает на сообщения, не интересуется магазинами и по вопросам отправляет к другим. Работала в другом дивизионе раньше и есть с чем сравнить, когда Д.Д. заинтересован и вместе с тобой ищет пути решения, здесь такого нет, и будет только если Д.Д. убрать. Были ситуации, когда нужно было выходить на работу из-за того, что мало сотрудников, и я не откажу, но не когда это 7/0, или выходной прям запланирован, а меня не просят выйти, а указывают мне. Зато к своим выходным Д.Д. относится уважительно. Если что-то горит, то на сообщение может не ответить, а С.Б. и В.С. трафик звонить не всегда есть возможность. В общем, как будто без Д.Д. живём, только ещё и терроризируют нашу психику, пытаясь во всём обвинить всех вокруг. Д.Д. не справляется, странно, что этого никто не видит. Сотрудников унижают, ни во что не ставят, и никому не настучать, потому что будешь уволен при попытке. Далее →
-
✓ ПреимуществаРабота очень интересная, возможен карьерный рост, не самое высшее руководство бомба Далее →✗ НедостаткиВысшее руководство, условия труда и незаинтересованность сервиса «доверие» решать проблемы. Расскажу с самого начала. В компании уже 4 года. Год назад стала занимать должность директора магазина и заметила много пофигизма в сторону розничных сотрудников благодаря этому. 1. Примерно год назад сменился региональный директор на северо-западе. Поставили на это место супер-крутого профессионала, который мог не только в своих отчетах сидеть и строить босса, как некоторые, но и торговать в зале, когда шел трафик. У сотрудников было огромное желание работать, ведь [К.] [О.] стала для многих примером, с парт-таймера до директора региона — это круто. При всем этом сотрудникам была постоянная разрядка в виде региональных корпоративов. Вы только представьте, я не считаю это самым важным, но если вы хотите сделать из сотрудников команду, устраивайте им корпоративы, не обязательно пить алкоголь, просто видеться и отдыхать в нейтральной обстановке. 2. Спустя полгода в компанию приходит [В.] [Ю.] на должность операционного директора розницы (оказывается, есть такая должность, если он не сам её придумал). И через какое-то время убирают нашего регионального директора Ольгу по причине, которая была выдумана и высосана из пальца. Для нас это был настоящий шок. Убирают человека, который... Далее →