Работа в ДАША.АИ: отзывы сотрудников

Кто бы ты ни был, человек, не ходи в эту компанию, если не любишь острых ощущений. Абсолютная правда написана здесь без преувеличений, и это поражает. Здесь прозвучало еще одно интересное имя из группы поддержки трио ЛАВ [Л.] Влад, [А.] К ним примкнула [К.] Ан, HR в Даша. АИ. Хотелось бы отдельно отметить ее «профессионализм» для того чтобы не только уберечь людей, желающих прийти в Дашу, но и компании, в которые [К] будет собеседоваться. Итак: 1. Плохой специалист В моем понимании (да и в общем тоже), HR ответственный за коммуникацию с работниками внутри компании, помимо найма. В Этом [К.] интересно «приуспела», потому что без конфликта человек не умеет общаться. Совершенно. Один из ярких примеров: у [К.] появились подчиненные, на которых она могла спокойно наорать со словами «ты че тупой», угрожать увольнениями, плохими рекомендациями, и так далее. 2. Эмоциональная незрелость Не понимает человек, что находится на работе. Позволяет себе вещи, не соответствующие месту. Прекрасным «плюсом» накладывается ее незрелость и эмоциональность, психованность, злоба, зависть, слезливость, жалобы за спинами сотрудников, сплетни, и другие неадекватности. 3. Прикрывала [В.] (друзья такие друзья) Присутствовать при увольнениях для того, чтобы сделать этот момент особенно «приятным» это искусство,... Далее →

Тут можно рассказывать вечно, потому что [Д.] это кладезь неадеквата «больших начальников». Большие начальники это Влад [Ч.] [С.] [З.] (двоюродный брат [В.] и [Л.] [Н.] Я присоединяюсь к тому, что написано в предыдущих отзывах. Это действительно так и даже хуже, что касается руководства) Давайте теперь по порядку: 1. Влад [Ч.] Как указано выше- человек, который обманул простых людей на миллионы рублей в Ядро Девелопмент похожим способом, как это делает в Даше: рассказывает про идею, которая «изменит мир» и как всем будет скоро хорошо. Надо сказать, что делает это он достаточно убедительно. Это единственная причина, почему на него работают люди и сотрудничают клиенты- они верят в идею. Почему Влад не способен воплотить эту идею (и не только эту) в жизнь: а) Эгоцентризм и самомнение Он реально считает себя САМЫМ умным и постоянно пихает везде свое «я». Это выражается в микроменеджменте, недоверии, перехвате чужой идеи, пренебрежением мнением сотрудников и клиентов, неумении слушать. Как пример: он обьявил всем сотрудникам в ноябре о новогоднем корпоративе в конце декабря, но позже взял билеты на курорт на эту дату и…отменил корпоратив со словами: «если меня не будет-... Далее →

1. Неадекватное руководство (как можно подметить и по ссылкам на [Ч.] Быдловатый стиль общения («болт положил», например, или подобное — это его стандартная менеджерская речь). 2. Массовые увольнения: [Ч.] переоформил свою очередную чудо-компанию на [Н.] бухгалтера. Собственно, в процессе увольнения сотрудников сам [Ч.] предпочел на контакт не выходить, трубки не брать. Все запугивания исходили от [Н.] (если не уйдешь по соглашению без должных выплат — мы испортим жизнь тебе в компании, сделаем ее невыносимой и уволим по статье, дадим плохие рекомендации, и масса других занятных угроз, криком и воплями, а взрослые люди казалось бы). Увольнение, естественно, происходит одним днем, без предупреждений и без причин (в компании есть процедура performance review, так вот, как бы ты ее не прошел — будешь уволен по-свински и естественно незаконным образом, и твои достижения здесь не при чем). 3. Коллектив состоящий из молодых и неопытных на 80%. Причем, не просто сотрудников, а менеджеров в том числе, которые позволяют себе разрушать любые зачатки корпоративной культуры (хотя на что тут вообще надеяться). Психовать, не адекватно реагировать на критику — это вообще отличительная черта всей компании, не говоря о компетенциях. 4. Говорить значит не делать — это... Далее →