РОП в РУТА в Санкт-Петербурге: отзывы о работе. Зарплаты.

коллектив (далеко не весь к сожалению) вовремя оплачиваемая работа экономическая модель основы ведения бизнеса и его рентабельности Далее →

1) Абсолютная безинициативность персонала и руководства. Я не слышал полезных идей за очень длительное время. 2) Вечные совещания и встречи по продуктам, отнимающие и время, и желание продавать данные драйверные товары (складывается впечатление, что руководящий состав сам не верит в свой собственный персонал). 3) Крайне узкая матрица товаров при вечно растущих аппетитах компании. 4) МАП должен делать всю работу за бухгалтера, водителя, и его, естественно, еще обвинят и оштрафуют, что это он виноват. А может, нашему отделу бух-и самим начать делать эту работу, чтобы освободить время МАПа для больших продаж? Не думали, что именно продажники вас всех кормят, а не наоборот? Ну вот то-то и оно. 5) Заработная плата по периферийным регионам абсолютно ниже рынка. Зато нормальные деньги из бюджета всегда найдутся на руководящий персонал ХО. Это бизнес. 6) Кумовские схемы и люди, очень сильно верящие в свою звезду за счет своих могучих покровителей (тут без имен. Кто знает, тот поймет). 7) К генеральному составу, как и к акционерам, у меня претензий нет. Бизнес есть бизнес. Кто вопил в предыдущих постах, пусть сначала что-то предложит, а не критикует.... Далее →