ТРАНСТЕХСЕРВИС: отзывы сотрудников в Набережных челнах

Я в ТТС проработал почти 13 лет. Был и рядовым сотрудником, и руководителем среднего звена. Напишу рекомендации, что нужно поменять на мой взгляд.  1. Кадровая политика. «Задайте себе простой вопрос: сотрудники вашего предприятия — это ресурс или ваше главное конкурентное преимущество?» 2. «Наша стратегическая цель — быть лучшим работодателем.» Серьезно? Что-то не бросается в глаза. Сотрудника, который проработал на предприятии чуть не с момента открытия сокращают за полгода до выхода на пенсию — да, именно так поступает лучший работодатель! И таких примеров — масса. И да, не нужно ставить себе в заслугу то, что вы, как работодатель, обязаны делать по действующему законодательству. 3.Система оплаты труда. Отмените все «мотивационные» программы для МК и ПК. Больше трех KPI в зарплате — не работает, вам не говорили?  4. Не перекладывайте на плечи сотрудников (в основном начальников среднего звена) свои предпринимательские риски. Это про удержания за «дебиторку» и т. п.  5. Помните, что ваши миллиарды заработал не «гениальный» управленец ВТИ, а слесарь дядя [В.] который крутит гайки заскорузлыми руками и продавец Лёша, который впарив… тьфу, продает клиенту то, что тому особо и не нужно.  6. Хотите лояльности сотрудников? Будьте лояльны к ним.... Далее →

Да было разное время, но вот что случилось в момент карантина. Нас выбросили, как котят в такое тяжёлое время. Без объяснения причин «по собственному», При чем это ультиматум. В один день закрыли учетки, закрыли пропуска. И ждали на след день с заявлением в отделе кадров. Куда смотрит прокуратура и трудовая инспекция? Всех запугали, нет ни одной новости в соц сетях. Ипотеки, кредиты — всем всё равно. Далее →