Специалист по работе с просроченной задолжностью в МФК ЛАЙМ ЗАЙМ: отзывы о работе. Зарплаты.

- белая заработная плата  — ДМС Далее →

Жила-была одна компания в Новосибирске, и вот решила она расширяться. Открылся офис в Ульяновске. Набрали одних из лучших специалистов в городе. Все было неплохо поначалу: корпоративы, всякие вкусняшки на кухне, пицца раз в месяц. Затем появилась «злая ведьма» и решила провести «оптимизацию расходов», и начала потихонечку всё урезать и убрала нашего доброго «бородатого друида». Однако продержалась она совсем недолго. Все вздохнули, думали, наверное, сейчас заживем как в старые времена, придет к нам какой-нибудь добрый владыка, но не тут-то было. Из тридевятого царства из нижегородского государства прислали нам поначалу, казалось, «доброго колобка». Вот он взялся управлять нашим царством, лез куда вообще не надо было. Поначалу все относились к нему спокойно, мол, человек приехал из другого города, ему надо освоиться, но оказалось все не так, как мы думали. Коэффициенты начали урезать, РНы стояли горой за сотрудников, а наш «колобок» на встречах с руководством не отстаивал интересы своих специалистов. На собраниях вешалась лапша на уши. Состоялся летний корпоратив, и я там был, мед-пиво пил. Думалось, вот заживем, но нет. Коэффициенты все уменьшались, поэтому сотрудники, недолго думая, начали уходить от нас. Все это вылилось в то, что офис нам стал... Далее →

Спустя длительное время работы в компании настало и моё время поделиться тем, что происходит. Конечно хотелось бы поблагодарить компанию: за супер ДМС и за возможность получать зарплату. Первые 2 года я бежал (а) на работу с огромным удовольствием, руководство всегда ценило сотрудников, поддерживало ,всегда можно было найти руку помощи среди коллег, и среди руководителей .К начальнику площадки всегда можно было подойти в любое время, и не смотря на свою занятость и загруженность, он всегда могл найти время для сотрудников. Были отличные мотивации, крутые корпоративы, ценности компании разделяли все сотрудники площадки Ульяновска. Это всё, что было до начала 2024г. Далее →

Что же имеем на конец 2024 г. Непрозрачность в принятии. Эффективный начальник может объяснить причины своих действий, Кулаков же наоборот. Пример ситуации: на площадке были волнения, и чтобы сотрудников успокоить, начальник площадки провел собрание, где коротко и четко дал такую ОС по ситуации на площадке, что часть сотрудников уволились. Кроме того, Кулаков прямым текстом сказал, что не знает, что ждёт площадку на январь 2025, чем вызвал ещё большую неуверенность в компании и чувство незащищенности. Также он не забыл отметить, что сотрудники компании и так «сидят на золотых унитазах». За октябрь/ноябрь ушла основная часть штата, те люди, которые стабильно показывали высокие результаты, нацеленность, те, кого не нужно уговаривать работать, те, кто и сам знал, зачем он здесь. В связи с массовыми увольнениями никаких пояснений или поддержки со стороны начальника площадки и директора обеих площадок не было. Что ждёт площадку дальше? Как работать с руководством, которое говорит: «А нужна ли мне такая команда?» Для чего обесценивать достижения команды, которая приносит высокий результат? Любое «неправильное неудобное мнение» сотрудника для руководства, то сразу показывают на дверь, что никто не держит. Как так можно разбрасываться кадрами? Столько времени... Далее →