DIGINETICA: отзывы сотрудников в Москве

Удаленный формат работы; коллектив Далее →

Отсутствие инструкций, алгоритмов работы, согласованности между руководителями и сотрудниками. Требования меняются руководителями в полете. Часто руководители сами забывают «свою логику действий», которой руководствовались днем ранее, и вкатывают совершенно другие условия. Частые разговоры о штрафах, которые в контексте отсутствия нормального обучения/единых требований к работе выглядят крайне неуместно. Работали как раз под началом отметившегося ранее «seo-специалиста» [Д.] [П.] который при разговорах с подчиненными не был так оптимистичен в оценке компании, жалуясь и на переработки, и на нехватку профильных специалистов на продукт, и на свой уровень дохода и вынужденные халтурки на стороне. Руководство любит обещать повышение ставки, введение бонусов за эффективность, но дальше общений дело обычно не идет. Но в целом проблемы с оплатой труда компенсируется тем, что все существенно завышают себе часы (их вписывают сотрудники самостоятельно в таблицу), потраченные на задачи (с молчаливого согласия руководителя проекта). Оформление только на ГПХ / без оформления. Задержки в переводе зарплаты. Сумму к выплате обязательно надо проверять и высчитывать самостоятельно, иначе есть риск получить существенно меньше. Далее →

Очень достойный продукт, легкий доступ к необходимым для работы инструментам/софту, очень приятный коллектив с департаменте продаж, отличный HR набирает толковых скилловых ребят. Далее →

Всегда с осторожностью относился к «сапожникам без сапог». На всех этапах собеседований даже не пришло в голову спросить про взаимодействие с маркетингом. Принял оффер и с большим удивлением узнал, что в компании нет маркетинга как явления. При этом, чаще всего в процессе продажи приходится взаимодействовать именно с маркетингом. Как следствие, вся лидогенерация лежит на сейлзах. Топ менеджмент требует очень частых пушей клиентов для ускорения цикла сделки. Как итог — клиентская база настолько перегрета, что в какой-то момент я ощутил себя, наверное, как специалист телемаркетинга, которого посылают по телефону через раз. Иногда сразу после того, как услышат название компании. Если бы не этот момент, и подогрев, рассылки и пр. брал на себя безликий маркетинг, сейлзам вряд ли приходилось работать с таким количеством негатива. Ушел только из-за этого момента. Далее →

Оперативно решают вопросы, если вопрос интересен руководителю. Если вопрос касается сотрудника и только его — увы будут тянуть. Далее →

Два руководителя по факту (муж и жена): один в чате, другой голосом (всевозможная голосовая связь). Итог: один руководитель говорит одно, другой говорит обратное. При собеседовании услышал одну информацию, в процессе работы координально поменяли подход. Из-за этой компании ушёл из хорошей организации, т.к. обещали «золотые горы». Жду трудовую уже больше 9 дней. Отправления, которые были «интересны» работодателю приходили в течение 3 дней. Далее →