БТК Групп: Большая текучка кадров и проблемы с техникой
Хороший коллектив. (Начальство не входит.)
Недостатки:Есть отдел вышивки (участок декоративной отделки) по адресу: Пражская 10, г. Санкт-Петербург.
Начальник данного отдела устроила своих знакомых (которые только и умеют ломать технику), заставляет других сотрудников работать за них, исправлять браки и т.д. При отказе систематически издевается, унижает честь и достоинство работника. Интересы у этого «горе-начальника» — склоки, сплетни и т.д. Результат — большая текучка!
Если руководители данной компании придерживаются старых принципов — незаменимых нет, всегда найдётся другой — да придёт другой… но как быстро!??? Вот только не учитывают тот факт, что новые сотрудники ломают дорогую технику. Предприятие — это не то место, где «текучка» выгодное мероприятие!
Комментарии (1)
-
✓ ПреимуществаБелая зарплата, без задержек, ДМС Далее →✗ Недостаткиb2b образца 2026: Дорого, модно, бестолково B2B — как футбольный клуб с зарплатами топ-лиги, но игрой уровня «двор — пока не стемнело». Тренеров меняли, нападение обновляли — результат тот же: одни пропущенные мячи. 2. Зарплаты ≠ умение У новых директоров — московские зарплаты, у технологов и портных — свои дела. Слабые, переплаченные директора не настроят даже будильник, живут за счёт среднего звена. 3. ФОТ как личная кубышка Своему — 40% за «совмещение», остальным — ни-ни выше 20%. Контроля нет — свинья-копилка в деле. 4. Проактивность vs реальность «У нас не хаос — это вы просто не проактивные». 5. B2B для своих Кумовство, двойные стандарты, токсичный менеджмент. Собственник одобряет? Окей (как модно выражаться в B2B). 6. Был повод — стал ещё один повод Раньше: «нет персонала». Раздули штат вдвое — хаос увеличился пропорционально. Вопрос: проблема в отсутствии кадров или в отсутствии мозгов? 7. «Сервисные решения» — первый всадник апокалипсиса, секта с обнимашками ООО похоже на шведскую семью, где все зачем-то обнимаются. «Академия тренеров» открывается под аккомпанемент жалоб на хаос. Сначала в плюс выйдите, потом экстаз экономический... Далее →
-
В компании (особенно в B2B) отсутствует система оценки эффективности затрат на обучение, мероприятия и т. д. · Процессы не настроены, слабые руководители перекладывают ответственность на среднее звено. · Отсутствуют должностные инструкции, сотрудникам могут вменить любую задачу. · Коммуникации хаотичны: решение вопросов возможно только через письма, обратная связь от руководства нерегулярна, из-за чего теряются деньги. · Растёт штат, но продуктивность не увеличивается, хаос усиливается. · Применяются двойные стандарты (гибридный график, удалёнка, нормирование рабочего дня), для своих, что нарушает ТК РФ. · Конфликт интересов и скрытые процессы: тайный подбор сотрудников, завышение зарплат отдельным работникам, выполнение одних и тех же задач разными людьми. · Часть сотрудников перегружена, часть — не занята, штат раздут. · Руководители отдельных направлений выполняют несвойственные им функции, решения принимаются без прозрачных критериев. · Увольнения происходят по неформальным схемам (замена новым сотрудником над старым для вытеснения). · Документы (например, должностные инструкции) создаются поверхностно, в том числе с помощью нейросетей. · Отдельные сотрудники с высокой зарплатой демонстрируют низкую квалификацию. Далее →
Инесса
23.12.2024 18:10
Совершенно согласна, нормальным людям нормально не дают работать всякие понаехавших со своими понятиями, связями, друзьями, всегда кто-то работает, а кто-то деньги получает, вот и сидят они в ж..пе, нормальные если и придут, то на небольшое время,переждать и перекатываться, поэтому и вакансии висят, а этих товарищей никуда в нормальное место не возьмут, кому они сгодились вообще.