БТК ГРУПП: Хамское руководство, токсичные коллективы, низкий уровень организации
Вовремя выплата зпл, индексация зпл.
Недостатки:Читая отрицательные отзывы, согласна со всеми. Действительно хамское отношение руководства к сотрудникам. Токсичные коллективы, дедовщина. Специалисты предпенсионного возраста работать не хотят и передавать опыт тоже. Все выгорели, у них одно желание — доработать до пенсии, не нести ответственности, хамство, вызов на скандалы. Уровень организации низкий. Не поддерживают инициативу и рацпредложения. На собеседовании унижают. Хочу спросить людей, а вы как сюда устроились со своими мерзкими характерами. В БТК нужна армия психологов, чтобы вылечить психов, которые работают 20 и более лет. Закройте БТК. И все эти специалисты ничего не стоят. Их уровень знаний и компетенций не соответствует функционалу. Половину сотрудников можно сократить. Штат раздут. Инвесторы платят деньги за воздух. Проведите ревизию. Пусть все пишут отчёты о проделанной работе, проверяйте. Не верьте линейным руководителям отделов, что не хватает специалистов. Просто они не умеют распределять задачи между сотрудниками, да и сами не хотят напрягаться. Ведь и так платят и не спрашивают, за что. Когда я решила прийти работать в БТК, думала, что компания и производство находятся на современном уровне развития, я разочаровалась, бтк
каменный век.
.
👉 Работа в БТК ГРУПП в Санкт-Петербурге (15 отзывов) →- ❓ Стоит ли работать в БТК ГРУПП инденером технологом? →
- 👉 Отзывы о работе инденером технологом в Санкт-Петербурге (1 отзыв) →
- 🌆 Работа в Санкт-Петербурге (36212 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаБелая зарплата, без задержек, ДМС Далее →✗ Недостаткиb2b образца 2026: Дорого, модно, бестолково B2B — как футбольный клуб с зарплатами топ-лиги, но игрой уровня «двор — пока не стемнело». Тренеров меняли, нападение обновляли — результат тот же: одни пропущенные мячи. 2. Зарплаты ≠ умение У новых директоров — московские зарплаты, у технологов и портных — свои дела. Слабые, переплаченные директора не настроят даже будильник, живут за счёт среднего звена. 3. ФОТ как личная кубышка Своему — 40% за «совмещение», остальным — ни-ни выше 20%. Контроля нет — свинья-копилка в деле. 4. Проактивность vs реальность «У нас не хаос — это вы просто не проактивные». 5. B2B для своих Кумовство, двойные стандарты, токсичный менеджмент. Собственник одобряет? Окей (как модно выражаться в B2B). 6. Был повод — стал ещё один повод Раньше: «нет персонала». Раздули штат вдвое — хаос увеличился пропорционально. Вопрос: проблема в отсутствии кадров или в отсутствии мозгов? 7. «Сервисные решения» — первый всадник апокалипсиса, секта с обнимашками ООО похоже на шведскую семью, где все зачем-то обнимаются. «Академия тренеров» открывается под аккомпанемент жалоб на хаос. Сначала в плюс выйдите, потом экстаз экономический... Далее →
-
В компании (особенно в B2B) отсутствует система оценки эффективности затрат на обучение, мероприятия и т. д. · Процессы не настроены, слабые руководители перекладывают ответственность на среднее звено. · Отсутствуют должностные инструкции, сотрудникам могут вменить любую задачу. · Коммуникации хаотичны: решение вопросов возможно только через письма, обратная связь от руководства нерегулярна, из-за чего теряются деньги. · Растёт штат, но продуктивность не увеличивается, хаос усиливается. · Применяются двойные стандарты (гибридный график, удалёнка, нормирование рабочего дня), для своих, что нарушает ТК РФ. · Конфликт интересов и скрытые процессы: тайный подбор сотрудников, завышение зарплат отдельным работникам, выполнение одних и тех же задач разными людьми. · Часть сотрудников перегружена, часть — не занята, штат раздут. · Руководители отдельных направлений выполняют несвойственные им функции, решения принимаются без прозрачных критериев. · Увольнения происходят по неформальным схемам (замена новым сотрудником над старым для вытеснения). · Документы (например, должностные инструкции) создаются поверхностно, в том числе с помощью нейросетей. · Отдельные сотрудники с высокой зарплатой демонстрируют низкую квалификацию. Далее →