БТК групп: Высокие зарплаты не гарантируют эффективность и дисциплину
Белая зарплата, без задержек, ДМС
Недостатки:B2B образца 2026: Дорого, модно, бестолково
B2B — как футбольный клуб с зарплатами топ-лиги, но игрой уровня «двор — пока не стемнело».
Тренеров меняли, нападение обновляли — результат тот же: одни пропущенные мячи.
2. Зарплаты ≠ умение
У новых директоров — московские зарплаты, у технологов и портных — свои дела.
Слабые, переплаченные директора не настроят даже будильник, живут за счёт среднего звена.
3. ФОТ как личная кубышка
Своему — 40% за «совмещение», остальным — ни-ни выше 20%.
Контроля нет — свинья-копилка в деле.
4. Проактивность vs реальность
«У нас не хаос — это вы просто не проактивные».
5. B2B для своих
Кумовство, двойные стандарты, токсичный менеджмент.
Собственник одобряет? Окей (как модно выражаться в B2B).
6. Был повод — стал ещё один повод
Раньше: «нет персонала».
Раздули штат вдвое — хаос увеличился пропорционально.
Вопрос: проблема в отсутствии кадров или в отсутствии мозгов?
7. «Сервисные решения» — первый всадник апокалипсиса, секта с обнимашками
ООО похоже на шведскую семью, где все зачем-то обнимаются.
«Академия тренеров» открывается под аккомпанемент жалоб на хаос.
Сначала в плюс выйдите, потом экстаз экономический устраивайте.
8. Свои и приёмные
«Для своих ничего не жалко, остальные как приёмные».
Жалобы игнорируются. Собственник в курсе? Ну окей.
9. Команда — это удобно
Промывка мозгов про командный дух.
Сильные игроки тащат всех, а «свои» просто лояльны.
Гибрид и удалёнка — не для всех. Принцип: «свои-чужие».
10. Штат раздут, делать нечего
По камерам: курилка популярнее рабочего места.
Свои на огромных деньгах не знают элементарного. Но лояльность — всё.
11. Цифровой абсурд
Купили 1с: erp за огромные деньги. Продолжают сидеть в Excel.
Автоматизация через одно место → автоматизированный хаос.
12. Рейтинги и реальность
АО «БТК групп» не попала в рейтинги спецодежды за 2025 год.
Но не главное. Главное — имитация бурной деятельности.
13. Финал-апофеоз
Работаем не ради прибыли, а ради:
Экономика и производство — для дураков.
14. Бонус: футбольное ремейк
Как в РФПЛ: купили дорогих легионеров (на голову выше местных).
Тренеры ставят их по лимиту. Дисбаланс + плохой коучинг = убытки и ноль голов.
-
✓ ПреимуществаВовремя выплата зпл, индексация зпл. Далее →✗ НедостаткиЧитая отрицательные отзывы, согласна со всеми. Действительно хамское отношение руководства к сотрудникам. Токсичные коллективы, дедовщина. Специалисты предпенсионного возраста работать не хотят и передавать опыт тоже. Все выгорели, у них одно желание — доработать до пенсии, не нести ответственности, хамство, вызов на скандалы. Уровень организации низкий. Не поддерживают инициативу и рацпредложения. На собеседовании унижают. Хочу спросить людей, а вы как сюда устроились со своими мерзкими характерами. В БТК нужна армия психологов, чтобы вылечить психов, которые работают 20 и более лет. Закройте БТК. И все эти специалисты ничего не стоят. Их уровень знаний и компетенций не соответствует функционалу. Половину сотрудников можно сократить. Штат раздут. Инвесторы платят деньги за воздух. Проведите ревизию. Пусть все пишут отчёты о проделанной работе, проверяйте. Не верьте линейным руководителям отделов, что не хватает специалистов. Просто они не умеют распределять задачи между сотрудниками, да и сами не хотят напрягаться. Ведь и так платят и не спрашивают, за что. Когда я решила прийти работать в БТК, думала, что компания и производство находятся на современном уровне развития, я разочаровалась, бтк каменный век.. Далее →
-
В компании (особенно в B2B) отсутствует система оценки эффективности затрат на обучение, мероприятия и т. д. · Процессы не настроены, слабые руководители перекладывают ответственность на среднее звено. · Отсутствуют должностные инструкции, сотрудникам могут вменить любую задачу. · Коммуникации хаотичны: решение вопросов возможно только через письма, обратная связь от руководства нерегулярна, из-за чего теряются деньги. · Растёт штат, но продуктивность не увеличивается, хаос усиливается. · Применяются двойные стандарты (гибридный график, удалёнка, нормирование рабочего дня), для своих, что нарушает ТК РФ. · Конфликт интересов и скрытые процессы: тайный подбор сотрудников, завышение зарплат отдельным работникам, выполнение одних и тех же задач разными людьми. · Часть сотрудников перегружена, часть — не занята, штат раздут. · Руководители отдельных направлений выполняют несвойственные им функции, решения принимаются без прозрачных критериев. · Увольнения происходят по неформальным схемам (замена новым сотрудником над старым для вытеснения). · Документы (например, должностные инструкции) создаются поверхностно, в том числе с помощью нейросетей. · Отдельные сотрудники с высокой зарплатой демонстрируют низкую квалификацию. Далее →