АО БТК групп: Отсутствие системы оценки, хаос и двойные стандарты в компании
В компании (особенно в B2B) отсутствует система оценки эффективности затрат на обучение, мероприятия и т. д.
· Процессы не настроены, слабые руководители перекладывают ответственность на среднее звено.
· Отсутствуют должностные инструкции, сотрудникам могут вменить любую задачу.
· Коммуникации хаотичны: решение вопросов возможно только через письма, обратная связь от руководства нерегулярна, из-за чего теряются деньги.
· Растёт штат, но продуктивность не увеличивается, хаос усиливается.
· Применяются двойные стандарты (гибридный график, удалёнка, нормирование рабочего дня), для своих, что нарушает ТК РФ.
· Конфликт интересов и скрытые процессы: тайный подбор сотрудников, завышение зарплат отдельным работникам, выполнение одних и тех же задач разными людьми.
· Часть сотрудников перегружена, часть — не занята, штат раздут.
· Руководители отдельных направлений выполняют несвойственные им функции, решения принимаются без прозрачных критериев.
· Увольнения происходят по неформальным схемам (замена новым сотрудником над старым для вытеснения).
· Документы (например, должностные инструкции) создаются поверхностно, в том числе с помощью нейросетей.
· Отдельные сотрудники с высокой зарплатой демонстрируют низкую квалификацию.
-
✓ ПреимуществаБелая зарплата, без задержек, ДМС Далее →✗ Недостаткиb2b образца 2026: Дорого, модно, бестолково B2B — как футбольный клуб с зарплатами топ-лиги, но игрой уровня «двор — пока не стемнело». Тренеров меняли, нападение обновляли — результат тот же: одни пропущенные мячи. 2. Зарплаты ≠ умение У новых директоров — московские зарплаты, у технологов и портных — свои дела. Слабые, переплаченные директора не настроят даже будильник, живут за счёт среднего звена. 3. ФОТ как личная кубышка Своему — 40% за «совмещение», остальным — ни-ни выше 20%. Контроля нет — свинья-копилка в деле. 4. Проактивность vs реальность «У нас не хаос — это вы просто не проактивные». 5. B2B для своих Кумовство, двойные стандарты, токсичный менеджмент. Собственник одобряет? Окей (как модно выражаться в B2B). 6. Был повод — стал ещё один повод Раньше: «нет персонала». Раздули штат вдвое — хаос увеличился пропорционально. Вопрос: проблема в отсутствии кадров или в отсутствии мозгов? 7. «Сервисные решения» — первый всадник апокалипсиса, секта с обнимашками ООО похоже на шведскую семью, где все зачем-то обнимаются. «Академия тренеров» открывается под аккомпанемент жалоб на хаос. Сначала в плюс выйдите, потом экстаз экономический... Далее →
-
1. Ужасные условия работы, качающийся пол, отсутствие вентиляции, сотрудники сидят на головах друг у друга. 2. Отсутствие коммуникации между сотрудниками, невозможно решить оперативно текущие вопросы, особенно касается бухгалтерии и склада, спокойно посылают всех и никого не боятся. 3. Столовая небольшая, в обеденное время сложно с посадочными местами. 4. З/п ниже рынка, переработки постоянные, прикрываются тремя дополнительными днями, но за это будешь пахать в доп. смену. 5. Агрессивные сотрудники, которые ведут себя неэкологично по отношению к коллегам. Начальство предпочитает не вмешиваться, на жалобы не реагирует. 6. Основное начальство в Москве, частенько наведывается в Питер для раздачи «ускорения». 7. В начале работы оформила заказ на канцелярию (элементарных вещей не выдают), спустя несколько лет не дождалась своего заказа. 8. Было пару корпоративов за всё это время. 9. Деление на касты, приближённым к руководству позволяется чуть больше, чем остальным. 10. Штат раздут, дела не решаются. 11. Перспективы карьерного роста отсутствуют. Далее →💬1 комментарий