Гипермаркет Самбери: Регулярные сокращения и отсутствие карьерного роста

1) своевременные выплаты Зарплаты

2) бесплатное питание???

Скажу прямо, я проработал в компании 7 лет и видел вообще всё, что только возможно.

Для студентов это хорошая работа, но для взрослого человека, хоть с каплей чувства собственного достоинства, — проходить мимо.

Вы будете пахать — как лошадь, и даже больше; в глазах руководства вы просто ресурс, который не жалко — на ваше место легко найти другого.

Ваши обязанности даже по договору будут максимально размыты, а это значит, что не важно, бухгалтер вы, или сотрудник отдела кадров, или же вообще завхоз — вне зависимости от ваших прямых обязанностей, вы будете также работать с продукцией в зале и регулярно участвовать в ревизиях товара. И начальству плевать, успеваете вы или нет, сделать свою работу, а вот чужую — вы обязательно должны. И без разницы что, для выкладки товара есть отдельная должность — сотрудник торгового ЗАЛА, ведь их посокращали, а работать кому-то надо.

И да — сокращения тут просто регулярные, везде и повсюду; за 7 лет я видел, как сократили около 60% всех сотрудников, а их рабочие ставки позакрывали.

Ночи — это не ваше время отдыха, это рабочее время. Представьте себе, в компании каждый сотрудник периодически ходит «помогать» в ночь, да за день до и после — вам дают выходной, только вот ваша основная работа в это время только копится.

Так же за 7 лет всего 1 раз сотрудникам поднимали зарплату! И то, таким образом просто отказались от «системы уровней», подняв планку по ЗП до «максимального уровня» для всех, только вот сотрудники, которые уже давно работали и были сами на «максимальном уровне», не получили никаких изменений по ЗП.

Сразу на входе вас встречает куча мотивационных плакатов, с которых вам обещают «карьерный рост, от сотрудника до директора магазина», только это полнейший бред; опять же, выше чем на 1 ступень никто вам не даст подняться никогда, потому что все должности уже давно распределены между «старичками».

Раньше у Самбери был девиз — «всегда дешевле», но лет 5 назад этот девиз сказали убрать из всех источников; нынче девиз — «продвигаем товары Собственной торговой марки (ЭТО, Мама сказала, добрый день) любой ценой». Сотрудники на входе в магазин будут буквально умолять и уговаривать купить тот или иной очередной акционный продукт, потому что руководство ставит задачи — сегодня торгуем конкретно ЭТИМ ТОВАРОМ.

А ещё есть такой очень забавный факт — центральное руководство компании всеми силами развивает внутреннюю конкуренцию между магазинами, обещая тем, кто лучше всего продаёт плюшки, в виде баллов, которые можно потратить на улучшение ресурсов магазина (по типу дополнительных телевизоров, оформления, или же чего-то для сотрудников). Иными словами, ответственность за развитие магазинов тупо сваливают на самих сотрудников.

Каждый год у компании меняется глобальная цель, и каждый год она ставится недостижимая. Отдаются огромные деньги на развитие какой-то идеи — например, открыть несколько десятков новых магазинов или вложиться в оптимизацию бизнес-процессов, или же в собственный бренд — и каждый год эти деньги просто улетают в никуда, потому что эти цели — журавль в небе.

Я не могу сказать, что отдал 7 лет впустую; первые года было хорошо и комфортно, но чем дальше — тем гайки затягивали всё туже и туже — дальше терпеть просто нет сил.