ГРИШКО: Перебор с заботой

Мировое имя. Пуанты качественные.

Не знаю, что курит тот-самый-о-его-величество [Г.], но его подчиненные просто с катушек поехали. Слышал, что ковид плохо влияет на мозг, они им, видимо, болели коллективно.

У меня высшее образование, знаю английский, французский и китайский языки. Работал менеджером по продажам, международником. Компания большая, на зарубежные рынки поставляет продукцию, там надо с клиентами контактировать. По почте, по телефону.

Однако вместо своих прямых обязанностей я был вынужден исполнять организационный бред. В одночасье у руководства появилось правило, что все менеджеры должны два раза в неделю ходить в цех, брать пуанты, которые уже видели швея, мастер по сборке, технолог и контроль качества, и тоже на них смотреть. На вопрос: «Зачем это надо?» — отвечают, что мы должны смотреть на пуанты глазами покупателей. Поскольку мы их продаем, то нам необходимо видеть свой продукт живьем, а не только в 1С. Вроде от его-величество-Гришко задумка идет.

Мы все с коллегами пытаемся донести, что в жизни видели уже пуанты. Какой смысл на них еще смотреть? Тем более так часто? Продажи идут стабильно, работы вагон. Целый день в компьютере и на телефоне.

Нет, все равно всех менеджеров отправляют в цех. Ладно бы еще одного кого-то, он перескажет, что увидел. Или раз в полгода ходить туда, ведь что такого нового может быть в пуантах? Еще раз скажу, объективно нечего там смотреть, пуанты и пуанты, на производстве есть технологи и ОТК, они пусть и смотрят.

У меня рабочий день ограничен. За отведенное время необходимо выполнить определенный объем работ. Походы в цех никак не способствуют выполнению работы, при этом отнимают время. Регулярно. Систематично.

Лично я не для того учился, на тренинги по продажам ходил и языки всю жизнь учил, чтобы вместо своих прямых обязанностей такую псевдозаботу о клиентах проявлять. Сказал «аривидерчи», и теперь применяю свои знания в другом месте.