Институт инноваций и права: Недостаток общения и поддержки от директора

Попала в компанию со второй попытки, т.к. конкурс был закрыт на время. Прошла тестовое задание, интервью с эйч-аром и руководителем отдела. Сразу поняла, что руководитель компетентный, порядочный и лояльный, с таким всё по плечу. Т.к. знаний в сфере интеллектуальной собственности не было, то начинала изучение с нуля. Более опытные коллеги и руководитель всегда поддерживали и помогали. Специфика работы была по душе, хотелось на нее бежать… до того пока не ушел руководитель отдела… и не пришлось столкнуться с реальной картиной

Но не все так гладко оказалось впоследствии. К сожалению, прописанные условия не все выполнялись.

1. В части индексации зарплаты — не выполнялось. Но было обещано, что будет увеличение з.п. за выработку лет, что тоже не было выполнено.

2. Объемы работы довольно большие и просто физически не хватает рабочего времени выполнить весь объем. Приходилось часто работать сверхурочно, что также никак не оплачивалось.

3. Вопросы о компенсации амортизации собственного оборудования, света, интернета обсуждались и был получен отрицательный ответ.

4. Все предложения по улучшению качества работы также отрицались. Работодатель, к сожалению, не прислушивается к своим сотрудникам, не идет на открытый диалог, живое общение, что в свою очередь влечет негативное настроение в коллективе.

5. Взаимодействие между отделами не настроено, что очень мешает в работе. Бизнес-процессы медленные и неэффективные с точки зрения функционала отдела.

6. Не было возможности сделать карьеру внутри компании. Просто некуда расти. Обучением новых сотрудников никто не занимался. В повышении квалификации работодатель также не заинтересован. Менеджеры не были компетентны в своей работе (потому что их также не обучали). Постоянные претензии и замечания со стороны заказчиков мешали сосредоточиться на выполнении своих обязанностей.

7. Возникали проблемы с отпуском за свой счет — долгое согласование, требования объяснить причины необходимости взять отгул.

8. Система мотивации была несколько раз пересмотрена, причем не в пользу сотрудников. Работать стало невыгодно — сверхурочная работа к основному времени, а на выходе оплата в несколько раз меньше. Не было действенной системы оценки работы и производительности. Не было четкой и действенной системы поощрения сотрудников. В результате система премирования и бонусов — лишь красивое обещание при трудоустройстве.

9. Во время работы на должности руководителя слишком много времени тратилось на неэффективные встречи и обсуждения.

10. В компании царит нездоровая атмосфера по причине того, что у работодателя есть любимцы, которые ничего не делают весь день, но зарплату получают наравне с теми, кто работает за двоих, а несогласных с такой политикой унижают и оскорбляют. Работодатель не уважает личные границы сотрудников.

11. За год в отдел так и не нашли руководителя, что очень затрудняет коммуникацию и работу в целом.

12. Требования к той или иной должности так и не были четко сформулированы. В результате от тебя могли требовать то, что даже не значилось в списке твоих обязанностей.

Выводы:

Работодатель не готов идти на встречу сотрудникам и улучшать условия труда.

Не было никаких активностей для скрепления командного духа и улучшения взаимоотношений между коллегами.

Работодатель не был готов к обучению собственных сотрудников и повышению их квалификации.

Нет ДМС и вообще никаких плюшек.