навигатор: Кумовство и игнорирование компетентных кандидатов.
Предприятие страдает от кумовства — когда руководство предпочитает назначать на должности бывших эскортниц, друзей и друзей-друзей, игнорируя компетентных кандидатов. В такой среде сложно ощущать адекватность и делать карьеру на основе своих способностей.
Важно понимать, что такой стиль управления и сотрудничества может серьёзно ограничить наши возможности для развития и достижения профессионального роста. Предприятия, где кумовство является нормой, зачастую лишены объективности оценки сотрудников и принятия экспертных решений. Вместо этого, решения принимаются на основе отношений и взаимных пересчетов, что часто приводит к негативным последствиям.
Комментарии (3)
Илья
21.02.2025 16:33
Красавчик. Всё по делу сказал. Гнилая компания.
Артем
15.02.2025 12:08
Полностью согласен с предыдущем высказыванием. Управления предприятием это зачастую друзья Бабуренка или его прихвостни. Нечего общего не имеющие с разработкой электроники. Зачастую не имеющие компетенций и опыта работы. Ну за исключением работы экскорте. И судя по протекции горе руководителя , является их клиентом. Зачастую руководители подразделений занимаются подлогом в части выполнения работы оформления документов. Периодически на предприятии случаются скандалы с военной приемкой из-за подлога по стоимости согласования ремонта изделий и цены на новые изделия. Практически каждый сотрудник знает о этом. Небезвестная КБ Техники через неё ведутся закупки и тем самым завышаются цены в разы в лучшем случае. Отдельно хочется сказать о компетенции технического руководства это просто ужас. Отсутствие полного понимания в организации процесса разработки. Полный ноль.
-
Я работал на предприятии в течение 2 лет. На этом предприятии я столкнулся с неадекватным высшим руководством, некомпетентностью сотрудников инженерного состава, хамским отношением и несостоятельностью технического директора. Вышеупомянутые отзывы о начальнике вч/свч отдела являются явной ложью и искажением фактов. Я лично знаю его, он неоднократно помогал мне справиться с трудными техническими и технологическими проблемами. Благодаря его вниманию к сути проблемы, его знаниям и харизме, мы смогли успешно решить проблемы с производителями компонентов. Это не является единичным случаем клеветы. В качестве примера: начальник отдела кадров. Она отлично выполняла свою работу и компетентна в своей сфере. Её уволили по надуманным причинам, и таких случаев множество — это становится обыкновенной практикой на этом предприятии. Все разработки были проведены при предыдущем руководстве. При новом руководстве не было никаких значимых новых разработок, если не считать, что старое выдают за новое. В заключение, хочу подчеркнуть, что в течение моей работы на предприятии были как положительные, так и отрицательные моменты. Но отрицательных было больше. Далее →
-
✓ ПреимуществаДостоинство каждой организации — грамотные специалисты, которые могут конструктивно и корректно вести разговор. Такие специалисты есть в стенах данного предприятия: говорят все по делу, признают ошибки или недочеты, стараясь все исправить или найти компромисс. С такими сотрудниками и руководящим аппаратом приятно работать не только в стенах самого предприятия, но и в работе с организацией как с контрагентом. Но в данном случае это больше исключение, чем правило. Далее →✗ НедостаткиВ организации можно заметить своеобразную «дедовщину»: сотрудники, которые добрались до вышестоящих должностей (нач. сектора, нач. отдела, ГК изделий), забывают о субординации и/или тактичности в общении как со своими сотрудниками, так и с заказчиками. Были ситуации, когда по рабочим momentам (внутри организации) или официальным запросам руководители прямым текстом заявляли, что не будут выполнять поручения, переходя на качественные оценки тех или иных задач (например: нестыковки в эксплуатационной и конструкторской документации, что просто заполонили архив и поставочные комплекты). Отдельное слово по документации: слишком много разночтений, оформлений. Настолько много, что сами стандарты предприятия написаны разным шрифтом в одном тексте. Взаимопротиворечие стандартов. Также хочется отметить, что четкого механизма работы нет: какие-то сектора завалены выше крыши, а какие-то наоборот сидят и плюют в потолок, скидывая работу на «соседей». Слишком много «дружеских договоренностей», что делает невозможным отладку действий и работ подразделений. Помимо того, что в общей структуре данная ситуация имеет место быть, самое печальное, что и в некоторых секторах/отделах данная ситуация просто процветает. Пример: Отдел вч/свч устройств. Сектор передающих устройств. В секторе атмосфера, мягко говоря, специфичная: основная часть работы распределяется на ... Далее →
Ирина
19.04.2025 14:46
Всё по делу, так и есть. В компании не занимаются развитием успешных сотрудников. На хорошие должности назначают своих и удобных, карьерного роста нет. Некоторые недоруководители любят подстраивать подставы и вешать на себя чужие заслуги. Руководству компании плевать на сотрудников, ушел компетентный сотрудник, нашли другого. Никто не разбирается с внутренними конфликтами. Всем хорошо и плевать, не выгоняют, значит можно молча продолжать сидеть и терпеть.