Пик-Брокер: Отсутствие прозрачной системы KPI
Это компания-контраст, она прекрасна так же, как и противоречива. Но лично для меня — это лучший опыт работы.
И вот почему:
— Возможность вырасти, прокачаться, научиться многим крутым вещам ускоренным курсом. Здесь год за 3
— потрясающая профессиональная команда
— прозрачность в принятии решений
— честная обратная связь
— ресурсы и средства для эффективной работы
— удобный формат работы
— лучшая техника
Недостатки:- эмоции руководства — по делу, но можно использовать меньше градуса для всеобщего спокойствия
— отсутствие прозрачной системы KPI
— жесткая критика вместо развернутой обратной связи
И тем не менее для меня, п.и.к.-Б. был сложным, но невероятно мотивирующим местом работы. Жаль, что все заканчивается.
-
✓ ПреимуществаМожно работать удаленно Далее →✗ НедостаткиПроработала в ПИК Диджитал 2 года в должности менеджера проектов. Пришла в департамент планирования, где занималась такими продуктами, как АвтоБоп, СУОП и прочими. Мои впечатления про компанию: 1. Очень, очень скучная работа и ноль интересных задач. Это связано с тем, что ПИК Диджитал работает исключительно с внутренними продуктами, то есть делает энтерпрайз. Тут нужно понимать, что компания ПИК не покупает никакие программные продукты для управления бизнесом на стороне, а разрабатывает их сама. Этим вы и будете заниматься. Абсолютно все продукты, от документооборота до управления стройкой, делаются внутри ПИК. Это очень старые продукты, которые сделаны давно, не пойми кем, на плохом стеке и с большим количеством легаси. Соответственно, все это работает крайне плохо, а вы, как менеджер, вместо созидательной деятельности будете постоянно что-то чинить, ловить баги, пытаться как-то поддерживать это хозяйство в работоспособности. 2. При этом на вас нон-стопом будут сыпаться новые задачи со стороны бизнеса, какие-то новые фичи, функции. Все эти фичи бизнес никак не проверяет, не тестирует на предмет их нужности, а просто отдает вам в работу, не спрашивая вашего мнения насчет того, сможете ли вы это сделать и если да, то когда.... Далее →