Стим: отзыв сотрудника

Хоть компания ООО, но на деле обычное ИП семейного масштаба: директор программист 1С, его мама — универсальный консультант. Управлять остальными сотрудниками директор не умеет. Обеспечить их  (кроме обещаниями) уже тоже не в состоянии. Прежде всего, думает о себе. Эгоцентрист. Руководитель из него никудышный: неприкрытый пофигизм к проваленным проектам и идеям хорошо виден и передается сотрудникам. Мечется от одной идеи к другой, как заработать денег. Причём верит в неё фанатично. После пары-тройки таких «замен», коллектив перестал воспринимать их серьезно. Пытался делать регулярные планёрки, но сам же на них и забивал.

Попытка поиграть в бизнес оказалась неудачной.

Денег за год работы в компании так и не появилось, хотя обещал что «вот вот оно будет». Всё время пинял на отдел продаж, который не продавал, но денег на развитие не вкладывал, или просто неумело их тратил на [censored] SEO или какие-нибудь сумасбродные акции, заставляя продавцов продвигать очевидно тупиковые идеи. Планы для них ставил с потолка, исходя из своих потребностей, а не возможностей производственных мощностей компании. Сколько бы сотрудник ни работал — всё недостаточно денег, плохо, мало: доказать обратное невозможно — система CRM не работает на аналитику. Зато дачка, машина, путёвочки на 5 звёзд для 4 человек на 2 недели появлялись стабильно. Хотя, этим мало кого удивишь сейчас.

Набирал людей, а платить нечем. Первые месяцы платил за счёт задержек другим. Другим давал «по чуть-чуть», тысяч по 5 раз в неделю. Работа внутри компании не организована — директор приходил в отдел говорил: «Все задачи остановить, работать над новой, все остальные клиенты подождут». Мнение сотрудников не интересовало. Клиенты такого не прощали. Уходили со скандалом (естественно, после этого их обвиняли во всех проблемах), требуя бесплатной работы над ошибками, что потом оплачивалось/не оплачивалось программерам внутренними часами.

Евгений (директор) по-свински относился к кадрам — не ценил их преданность, выжимал программистов как лимон. Работы в зимние праздники? Норма: нужно закрывать «прос*аные проекты», задвинутые в своё время его же задачами. Его принцип: «работает больше — и ладно».

Сейчас из компании ушли практически все программисты, люди из отдела продаж. Заказов на программирование нет, поскольку некому реализовывать: нет команды, а её нет тк не чем платить ЗП. Короче, замкнутый круг.

Перспектива СТИМа снова быть ИП-шником и обеспечивать 2 человек. И они будут счастливы, но не те, кого он оставил без зарплаты.

Евгений может пытаться набрать людей для того что бы те на пустом месте заработали денег (проекты связанные с медициной, развитие в регионах, собственные пакеты), но на деле, платить зарплату нечем- по уши в долгах. Уволившихся людей кинул и не заплатил. Новые задумки и проекты реализовывать некому. Результат- увольнение сотрудников и пересмотр их ЗП в меньшую степень задним числом. Зарплата серая, поэтому после увольнения что-либо отстаивать бесполезно- только грубый шантаж.

Компания находится в стадии агонии. Прикрывать процесс можно долго. Исход всё равно уже очевиден.