Стоматорг: не стоит идти

Больше 30 лет на рынке

большой ассортимент

белая зп

как бы вежливое руководство

Находятся за Фудсити. Если живете рядом в Испанских кварталах, удобно. Если ездите на метро, то от Теплого Стана вас будет возить автобус. Осень, зима, весна — пробки. Иногда едем по 40−50 минут до метро. Это если автобус не опоздает.

Если на своей машине, то дорога около Фудсити разбивается фурами, так что узнаете, где у вас рядом с домом автосервис. Подвеску придется ремонтировать.

Рядом промзона и кладбище. Если летом можно погулять в рядом расположенном лесу, то зимой придется сидеть в столовой, чтобы отдохнуть положенный час. Хотите поехать на собеседование — берете день за свой счет.

Курение по часам. Отдел кадров трудолюбиво фотографирует вас из окон, если курите рядом с курилкой на улице или не в отведенное время, и отправляет фотографии директору департамента розничных продаж. Она уже отправляет эти фото руководителям отделов.

Планы (сразу завышенные) объявляются на год и дальше распределяются по квартально. Плановые наценки не в рынке. Хочешь выполнить план — продавать надо намного больше. Но цены неадекватные, ходовых позиций часто нет. Но вам объяснят, что на складе тухнет много старого [censored], продавайте.

Цифры ставятся таким образом, чтобы планы были невыполнимыми. Обычное выполнение 60−80 процентов.

На 4 квартал план равен 4 кварталу плюс недовыполнение предыдущих трех кварталов. Это фишка Стоматорга.

Большинство видит премию 3−4 раза за всю работу в Стоматорге.

Народ начинает увольняться, руководство снижает пороги для получения премии и одновременно уменьшается расчетная база премии.

Всё равно не дотягивают. Тогда включается всякая дополнительная мотивация: количество проектов, звонков… то есть то, что не приносит деньги, но за это платят. Копейки, но хоть что-то. 3 тыс., 5 тыс.

Мотивация меняется каждые 3−6 месяцев. Даже увеличивают оклад за счет снижения премиальной части.

Профессионально вырасти в рознице нельзя. Директор по рознице не понимает в продажах, не слышит сотрудников. Она — директор! Будет рассказывать об активностях, звонках, мило и глупо улыбаться. Продажи на втором месте, главное — имитация бурной деятельности с активностями, раздачей служебных телефонов, изменениями регламентов. Такой хороший администратор.

Итог — в компании дикая текучка в розничном отделе и среди брендов, которые в принципе не могут выполнить планы.

Цифры выполнения надо фотографировать, значения постоянно меняются. Если соберетесь увольняться, дождитесь премии, если заработаете. Иначе вас кинут на эти копейки.

Если вас захотят уволить, то в дело идет психологическое давление и выговоры. Да, лепятся выговоры за всякую ерунду. Забудьте о трех окладах.

Рост сотрудников — в 99% закрывают «дырки», повышая клиент-менеджеров до менеджеров по продажам.