ТОО Tansu Construction: Негативный опыт

Семейный клан и бардак! Условия ГПХ ужасные. Отправка элементарная в командировку хаос. Постоянная текучка кадров, при моем месячном пребывании в этой «строительной компании» пришли и ушли порядком 17−20 человек. Хамское поведение директора компашки. Высокомерная ЧСВ одним словом! Многие работники не компетентны по своей должности, не знают простейших вещей. Штрафные санкции работают на ура, т.е. часть от зарплаты в легкую могут срезать. Нарушают трудовой кодекс РК, на условиях ГПХ ты обязан находиться в офисе что противоречит трудовому кодексу РК. Руководители отделов только и знают как гнуть пальцы, на самом деле далеко не профессионалы от слова совсем. Практикуются задержки на рабочем месте, так называемые поцелую в п… Все организационные моменты пускаются на самотек. Нет четкого понимания целей компании и ее бизнес-модели, что приводит к полнейшему хаосу. Менеджеры тянут одеяло на себя, обвиняя друг друга в некомпетентности. Не было действенной системы оценки работы и производительности. Менеджмент не эффективен. Требования к той или иной должности так и не были четко сформулированы. В результате от тебя могли требовать то, что даже не значилось в списке твоих обязанностей.

Семейный клан и бардак! Условия ГПХ ужасные. Отправка элементарная в командировку — хаос. Постоянная текучка кадров, при моем месячном пребывании в этой «строительной компании» пришли и ушли порядка 17−20 человек. Хамское поведение директора компашки. Высокомерная ЧСВ, одним словом! Многие работники некомпетентны по своей должности, не знают простейших вещей. Штрафные санкции работают на ура, т.е. часть от зарплаты в легкую могут срезать. Нарушают трудовой кодекс РК, на условиях ГПХ ты обязан находиться в офисе, что противоречит трудовому кодексу РК.

Руководители отделов только и знают, как гнуть пальцы, на самом деле далеко не профессионалы от слова совсем. Практикуются задержки на рабочем месте, так называемые поцелуи в п… Все организационные моменты пускаются на самотек. Нет четкого понимания целей компании и ее бизнес-модели, что приводит к полнейшему хаосу. Менеджеры тянут одеяло на себя, обвиняя друг друга в некомпетентности. Не было действенной системы оценки работы и производительности. Менеджмент неэффективен. Требования к той или иной должности так и не были четко сформулированы. В результате от тебя могли требовать то, что даже не значилось в списке твоих обязанностей.