Триол: Неверные обязанности и отсутствие контроля.
Преимущества:
Белая з/п,продукция,карта на бензин.
Недостатки:Директор, выполнения чужих обязанностей, прием машин, прием товара на складе, исходя из того, что ты торговый. В полях один, без помощи руководства. Директор занимается своими делами, подработка и, но не своими обязанностями. Выполнение получали раз в месяц, под конец.
- 👉 Работа в ТРИОЛ в Ростове-на-дону (1 отзыв) →
- ❓ Стоит ли работать в ТРИОЛ директором? →
- 💼 ПОДРАБОТКИ, ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ в Ростове-на-дону (402 отзыва) →
- 👨💼 Отзывы о работе директором в Ростове-на-дону (19 отзывов) →
- 🏙️ Работа в Ростове-на-дону (5311 отзыва) →
-
✓ ПреимуществаНе найдено Далее →✗ НедостаткиВакансия одна и та же висит постоянно уже на протяжении нескольких лет. К соискателю на этапе телефонного интервью не проявляют уважения. Говорят: «Сейчас перезвоним» — и пропадают на пару дней. Чтобы приехать на второй этап собеседования с руководителем, понадобилась неделя согласований и завтраков. Также в последний момент переобулись и вопреки договорённостям сказали: «Приезжайте в офис в Щёлково». Извините, катать просто так бензин в такую даль не очень хочется, непонятно ради чего. Сказали «приезжайте», сами адрес даже не соизволили выслать. А потом в день икс звонят, спрашивают: «А вы где?» Далее →
-
✓ ПреимуществаХороший коллектив, много интересной работы Далее →✗ НедостаткиЗа время работы под руководством финансового директора Е. А. отдел столкнулся с системным кризисом управления.1. Стиль коммуникации. Вместо конструктивного диалога руководительница систематически прибегает к публичным крикам, унижениям сотрудников на общих планерках и откровенному психологическому давлению. Любая ошибка рассматривается не как зона для роста, а как повод для личной агрессии. Это создает невыносимую атмосферу страха, из-за которой сотрудники боятся брать на себя ответственность за финансовые решения.2. Профессиональная несостоятельность. За последние два года компания столкнулась с кассовыми разрывами, которые можно было предотвратить при грамотном казначейском планировании. Стратегическое финансовое планирование полностью отсутствует — бюджет верстается хаотично, без учета сезонности и реальных потребностей подразделений.3. Кадровая политика. Из-за токсичной среды и отсутствия поддержки за последний год уволились три ключевых специалиста. Руководитель не способна выстроить процессы делегирования, предпочитая микроменеджмент и тотальный контроль, но при этом никогда не берет ответственность за собственные промахи, перекладывая вину на подчиненных. Текучка кадров привела к тому, что некому закрывать базовые участки.4. Отсутствие результатов. На бумаге финансовый директор демонстрирует бурную деятельность, однако по факту единственным измеримым итогом её работы... Далее →💬2 комментария
