ук региональный оператор: Некомпетентные сотрудники на ключевых позициях

Официальное оформление, ДМС.

Проработал в компании достаточно, чтобы сформировать объективную картину происходящего в сфере обучения. К сожалению, в компании происходят отвратительные вещи — на ключевые позиции ставятся некомпетентные и токсичные сотрудники.

Так,

[С.] [В.] [Э.] — руководитель отдела обучения УК РО. Прекрасно «рисует» отчеты и паразитирует на работе, выполняемой другими сотрудниками. Работу выполняют сотрудники группы компаний, находящиеся в функциональном подчинении (специалисты, по обучению работающие в МПК, ранее в РО, «Эколайфе»), [С.] же в отчетах ставит свою фамилию везде, где можно, якобы это «совместный» или лично его проект. Работа ради отчетов и имитация бурной деятельности. На самом деле он тормозит реализацию действительно нужных проектов в обучении. Почти все, к чему причастен [С.], происходит на уровне отчетов. Реальная же картина удручающая. Есть десятки примеров, описать которые здесь невозможно. Действительно ценные кадры — специалисты по обучению в РО, Эколайфе и МПК, после прихода [С.] увольняются. Начиная с 2020 года уволилось несколько человек из ГК. В итоге ущерб компании и от неэффективного обучения, и ухода профессионалов.

[В.] [С.] не тянет на руководителя — нет лидерских и профессиональных качеств — не знает, как нужно проводить адаптацию и обучение. Поэтому регулярно их лично не проводит — не в состоянии показать «как нужно» регулярным личным примером. Зато умеет с умным видом «эксперта» критиковать других и плести интриги.

Подобно чеховскому хамелеону, тонко чувствует, что и как нужно показать руководству, кому улыбнуться и на кого переложить ответственность, в случае если будут вопросы. Токсичный приспособленец и лизоблюд.

Со стороны этого не видно. Сверху Витя может показаться нормальным специалистом (отчеты выглядят красиво), но те, кто реально работает в обучении, видят абсурд происходящего и прямой вред для группы компаний.

Кроме этого, сотрудники должны по ценностям подходить компании. Как, человек, проработавший несколько лет в табачной компании и разделяющей её ценности (но сам не курящий), может всерьез говорить о заботе об экологии?

У руководителя должно быть стратегическое видение функции обучения, лидерский потенциал, профессионализм и умение показать что-либо личным примером. Проводить обучение и адаптацию на уровне отчетов — все равно, что заниматься саботажем и вредительством. Позор и для компании, и для профессии.

Знает ли руководство и служба безопасности, что происходит? Сколько теряется денег? Почему не происходит ротация кадров и ключевые должности занимают неэффективные сотрудники?!