Фабрика мебели Remi: отзыв сотрудника

Современное оборудование на производстве.

Процесс подбора персонала.

22.04 поступил звонок от собственника этой компании, он предложил провести телефонное интервью, я согласился. Беседа заняла порядка 40 минут, после чего собственник предложил провести очную встречу, а перед этим попросил пройти тест по ссылке на 200 вопросов. 23.04 я прошёл тест, 24.04 прибыл на очное собеседование. Встреча заняла около часа, проходила в таком же формате, как и телефонное интервью, часть вопросов повторялась, возможно, это проверка, возможно, невнимательность. По итогу встречи собственник обозначил дальнейший план, это выход на оплачиваемую стажировку в 2 недели, в процессе которой я должен представить проект развития отдела (распространённая схема), после чего будет приниматься обоюдное решение о дальнейшем сотрудничестве. Когда я задал уточняющий вопрос о процессе стажировки, собственник указал её сроки уже в 3−5 дней. (Фиксируем) На том и попрощались. На следующий день я должен был получить мотивационную схему и сроки выхода на стажировку, но в обозначенный срок информации не получил, ответ был через день, собственник отправил схему, цифры в которой отличались на порядок от того, что мы обсуждали, на уточняющий вопрос: что это? Он сообщил, что это старая схема, он придумает новую и отправит (зачем было ждать 2 дня, чтобы отправить старую?). Собственник обозначил срок от 28 апреля до конца майских праздников, а пока он думает (хотя ещё день назад вопрос был только в дате выхода на стажировку), а пока я должен представить «мини-проект развития отдела» (то, что я должен был делать на стажировке) и, внимание, ПЛАН СВОЕЙ ЖЕ стажировки. «То, чем вы будете заниматься первое время». На этом моменте я уже отказался от дальнейшего переговорного процесса и, пожалев потраченного времени, решил сэкономить его другим кандидатам, поведав эту увлекательную историю.