Юнилевер: Фейковые показатели и потеря денег

1) Работа на нескольких точек, я общительный, мне очень нравилось что я могу посещать столько магазинов и общаться с десятками новых людей.

2) Начальство вообще никак не контролирует. Я как ответственный сотрудник выполнял все kpi

Я как мерчендайзер Юнилевера просто негодую. Сотрудники, которые выполняют фейковые показатели, типа [В.] (г. Самара), получают премии, получают подарочные сертификаты, хотя они не мерчат товар. Например, взять г. Самара. Супервайзер [А.] [Л.] под руководством которого работает некий мерчендайзер [В.] [Б.], который понабрал кучу подработок вне Unilever, будучи на полную ставку в Юнике, и делал фейковые «торцы», чтобы ежемесячно получать бонусы в виде подарочных сертификатов ОЗОН. По факту этот чел ничего не мерчит, ходит с рюкзаком, в котором куча продукции, делает фото для программы «инспектор» и, ничего не выставляя и не поправляя, идет дальше на другие подработки. Так же, если вы заглянете в машину супервайзера [А.] [Л.], то у него, как у ФСС [Д.], который курирует супервайзера [А.] [Л.], машина Форд битком набита продукцией Юнилевера, чтобы делать фейковые отчеты на местах. По итогам такой работы, REM, не помню как его зовут, ФСС [Д.], супервайзер [Л.] и мерчендайзер [В.] [Б.] получают премии, а по факту компания теряет деньги. А мерчендайзеры, которые работали по факту, увеличивая продажи, а не цифры, не удел. Так и живем. Кстати, РЕМ, такой светловолосый мужичек из Тольятти, все это знает. Этот тот случай, когда компания гниет с головы. Для них всех важны фейковые цифры и картинки, потому что никто на местах не будет проверять. Поэтому мерчи, хоть и на полную ставку, но работают еще на трех-четырех подработках, как например, [В.] [Б.], у которого еще на своих же точках мерчит Риттер спорт к примеру и мерчит его лучше, чем Юнилевера. Такие огромные компании, как Проктер, Хенкель и Юник, не имея обратной связи с самыми низами, то есть с мерчами, полагаясь на таких [Р.] ФСС типа [Д.] (такой полненький мужичок чуть кривоногий) из Самары или супервайзеров типа [А.] [Л.], извращают суть мерчендайзинга, а суть — увеличение продаж, суть — это помощь компании познакомить потребителя с продукцией на полках.