BGS Group: Некорректное поведение руководства и отсутствие HR процедуры.

- Обучение с нуля без опыта;

 — Быстрый рост;

 — Заграничные поездки на ивенты и корпоративы за счет компании;

 — Дружный коллектив;

 — Работа с/на английском языке;

 — Вы здесь реально можете развиваться, как специалист, здесь реально есть высокая мотивация к развитию, все зависит от вас и ваших ресурсов и терпимости к внешним факторам.

 — Еще в начале 2023 компания перевела часть своих сотрудников (добровольно) на конверт. Я на конверт не переходила, и на момент моей работы у меня была белая зарплата (ниже рынка). Сейчас, насколько я знаю, варианта с белой зарплатой при устройстве нет, только конверт.

Я буду очередным сотрудником отдела маркетинга, который написал сюда свой отзыв. Я вообще не хотела ничего писать, т.к. я покинула компанию на хорошей ноте, обиды на руководителя отдела маркетинга не держу, да и не держала, и за все, чему она меня научила, очень благодарна, компания дала мощный старт моей карьере, и вообще у меня всё хорошо, и я желаю BGS и всем моим замечательным бывшим коллегам всего самого наилучшего. Но. Но.

Ниже располагается восхитительный ответ команды эйчар на ситуацию с отделом маркетинга в компании. В принципе, это отличная иллюстрация всего, что вам необходимо знать. Токсичный позитив и где-то прячутся улыбчивые змеи, змеи, змеи. Ситуация, возможно, уникальная. И я надеюсь, что в принципе больше ничего подобного ни с кем не случится. Но если вы найдёте себя в подобной ситуации, вас обязательно выставят плохим и виноватым.

Вместо того чтобы как-то хотя бы формально извиниться, сегодня команда HR в своём ответе выставляет всех, кто ушёл из отдела маркетинга в этом году (а это уже (возможно, даже больше) 6! человек) полными идиотами, трусами, вообще-сами-виноваты, и что-же-вы-гадости-то-про-нас-пишете, надо было всего-то рассказать всё учредителям, любой сотрудник знает, а вы не знали! Компания вообще белая и пушистая, и  (как мантра) вы должны быть ей за всё благодарны!

Некрасивый ответ. Позор.

Как, собственно говоря, быть, когда в компании вообще не существует решения конфликтных ситуаций как прослойки в эйчар? Почему обычный сотрудник должен прыгать через свою голову, голову непосредственного руководителя и отдела эйчар и писать напрямую учредителю компании для того, чтобы рассказать о ситуации о некорректном поведении непосредственного руководителя? Вам тоже кажется, что это похоже больше на кляузничество, а не легитимную возможность решить ситуацию внутри компании? Это уж не говоря о том, что такие ситуации вообще редко решаются в пользу «просящего».

Можно постоянно говорить о том, как «вы всегда можете написать учредителям», но это НЕ значит ничего, если сотрудник не чувствует, что он будет в безопасности в случае этого решения. Компания маленькая, все друг друга знают. Кто-то знает друг друга лучше, чем другие. Сотрудники видят дружбу между руководителем НR и  (я так полагаю уже бывшим) руководителем отдела маркетинга, и думают — а к кому вообще мне обратиться с проблемой, если завтра же это станет достоянием республики?

Какие тут вообще варианты? Уволиться со скандалом или уволиться спокойно — вот так выбор! Ну или можно всё-таки остаться и терпеть и работать, работать и терпеть…

В компании НЕ проводятся экзит интервью третьими лицами (ну, как, например, в других компаниях это делал бы HR) — моё экзит интервью, если это вообще можно было так назвать, при увольнении проводила напрямую руководитель отдела маркетинга. Какой в таком случае смысл говорить реальную причину увольнения? Чтобы выяснять отношения с человеком, который является причиной твоего ухода и который, к сожалению, постоянно тебя газлайтит, как только ты пытаешься сказать, что что-то не так? Или можно просто сказать «ну, маркетинг это не моё и з/п 33к на руки меня не устраивает» и перестать печалиться?

Ситуация плохая. Выигравших нет. Да, неприятно, что про вас пишут «плохие» отзывы на сайтах для работников. Но нельзя отрицать эффективности этого метода — по крайней мере, все увидели действие и реально поняли, что компания предпринимает меры по решению проблемных ситуаций.

По итогу — очень хорошо, что проблема решилась. Не радует, что она решилась так. Не радует, что за сотрудников не держались достаточно крепко, и спохватились не когда в один месяц ушли сразу два, а только когда ушли вообще все. И не радует отношение к сотрудникам, которые ушли и написали отзывы-предостережения для будущих соискателей, исходя из их опыта работы в данном отделе данной компании.