Layher: Плохое руководство и психологическая атмосфера
Даже уровень з/п эту компанию не спасет. Правильно пишут, что рыба гниет с головы. Ни одного нормального руководителя в компании нет. Некомпетентные, психически неадекватные присутствуют. В общем сборище самодуров, для которых психолога наняли. Бюрократия в компании зашкаливает, от безделья уже не знают, что придумать, какие регламенты и правила ввести, лишь бы создавать видимость бурной деятельности. Коллектив не дружный, лицемерие сплошное, поливание помоями своих же подчиненных в компании — это норма, видимо, другого способа самоутвердиться нет. Ежедневные совещания, задержки после 6 — это тоже норма, т.к. люди рабочее время тратят на простой трёп, работать начинают вечером, а потом жалуются, как много у них работы. Карьерного роста в компании нет.
-
✓ Преимущества1. Зарплата платилась вовремя 2. Переработки оплачивались 3. Была предоставлена вся спецодежда по моим размерам 4. Часть сотрудников приятна как люди Далее →✗ Недостатки1. Культура взаимодействия и безопасность сотрудников: На корпоративном мероприятии я стал свидетелем неподобающего поведения коллеги в отношении других сотрудников. Ситуация была очевидна для присутствовавших представителей HR, однако никаких мер в рамках инцидента предпринято не было. Это сформировало у меня устойчивое мнение о неэффективности кадровой службы как инструмента защиты прав сотрудников. 2. Процессы и доверие внутри команд: Столкнулся с практикой, когда рабочие договорённости на местах не имели силы в глазах руководства. В ходе командировки, при отсутствии рабочего интернета в офисе, по устной договорённости с ответственным коллегой выполнял удалённую работу. Данное решение было без моего участия представлено начальству как прогул. Руководство приняло решение без запроса объяснений с моей стороны и без проверки фактов, основываясь на словах одной из сторон. 3. Процедурные нарушения и ответственность: На проекте были неоднократно нарушены ключевые технологические процессы: принимались решения, противоречащие техническим требованиям (что потенциально могло повлиять на устойчивость объекта), и был повреждён материал заказчика. Когда же я, действуя строго в рамках должностной инструкции, попытался пресечь дальнейшие нарушения при приёмке работы, мои действия были расценены руководством не как следование регламенту, а как создание конфликта.... Далее →